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GRATIFICACIONES POR NAVIDAD 2009 EN LAS MYPES

pymescont@gmail.com (GRUPO PYMESCONT) — Thu, 03 Dec 2009 17:59:00 +0000

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LAS GRATIFICACIONES POR NAVIDAD 2009

1. Trabajadores con derecho.-
Tienen derecho a estas gratificaciones todos los trabajadores sujetos al régimen laboral de la actividad privada, sea cual fuere la modalidad del contrato de trabajo y el tiempo de prestación de servicios del trabajador; es decir aquellos quese encuentran contratados a plazo indeterminado, mediante contratos de trabajo sujetos a modalidad y a tiempo parcial. También tienen derecho los socios - trabajadores de las cooperativas de trabajadores.

Base Legal: Artículo 1° , Ley Nº 27735 (28.05.2002) y artículo 1°, D.S. N°005-2002-TR (04.07.2002)

2. Beneficio.-
Consiste en el pago de dos gratificaciones al año, una por Fiestas Patriasy otra por Navidad.
El monto de cada una de las gratificaciones es equivalente a la remuneración que perciba el trabajador en la oportunidad en que corresponde otorgar el beneficio,es decir en la primera quincena de julio o diciembre, aunque el reglamento señala que la remuneración de referencia será la que el trabajador percibió al 30 de junio y 30 de noviembre, según se trate de la remuneración de Fiestas Patriasmo Navidad, respectivamente. Para los trabajadores con remuneración imprecisa, el monto de las gratificaciones se calculará sobre la base
del promedio de la remuneración percibida en los últimos 6 meses anteriores al 15 de julio y al 15 de diciembre, según corresponda.
Base Legal. Artículos 2° y 4°, Ley N° 27735 (28.05.2002) y artículo 3°, D.S. N°005-2002-TR (04.07.2002)

3. . Oportunidad de pago.-
Las gratificaciones serán abonadas en la primera quincena de los meses de julio y diciembre, según el caso. Este plazo es indisponible para las partes (no se puede pactar en contrario).
Base legal: Artículo 5° , Ley N° 27735 (28.05.2002) y artículo 4°, D.S. N°005-2002-TR (04.07.2002)

4. Inafectacion temporal.-

Mediante la Ley Nº 29351, dictada el día 1º de mayo de 2009, se aprobó la inafectación de las gratificaciones y aguinaldos por Fiestas Patrias y Navidad. Esta norma, que tendrá efectos tanto para los trabajadores del sector público como para los del sector privado, está vigente desde el 2 de mayo respecto de las gratificaciones y aguinaldos generados en los años 2009 y 2010. Sin perjuicio de la entrada en vigencia, esta norma ha sido reglamentada a través del D.S. Nº 007-2009-TR, publicado el 20 de junio de 2009.

Gratificación Proporcional (trunca).-

Si el trabajador no tiene vínculo laboral vigente en la fecha en que corresponda percibir el beneficio, pero hubiera laborado como mínimo un mes en el semestre respectivo, percibirá la gratificación en forma proporcional a los meses efectivamente trabajados.

Gratificaciones de la Ley Nº 27735
La Ley Nº 29351 establece que se debe incorporar a la Ley Nº 27735 (29.05.2002) –Ley que regula el otorgamiento de las gratificaciones por Fiestas Patrias y Navidad– a los trabajadores del régimen laboral de la actividad privada el artículo 8-A cuyo texto es el siguiente:

“Artículo 8-A.- Inafectación de las gratificaciones
Las gratificaciones por Fiestas Patrias y Navidad no se encuentran afectas a aportaciones, contribuciones ni descuentos de índole alguna; excepto aquellos otros descuentos establecidos por ley o autorizados por el trabajador.”

Aguinaldos y Gratificaciones en el Sector Público
Los aguinaldos o gratificaciones a que se refiere el numeral 2 de la quinta disposición transitoria de la Ley Nº 28411 (08.12.2004), Ley General del Sistema Nacional del Presupuesto, es decir a las gratificaciones o aguinaldos que perciben los trabajadores del sector público; también contarán con esta inafectación.

REGÍMENES ESPECIALES

1. TRABAJADORES DE LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA.-

D e a c u e r d o c o n e l D. S . N º 008-2008-TR (30.09.2008) la gratificación de Navidad de los trabajadores de la pequeña empresa debe ser abonada en la primera quincena de diciembre y equivale al 50% de la remuneración mensual. Sin embargo, si el trabajador renunciara o cesara antes de dicho mes se aplicarán en forma supletoria las normas del régimen general.

TRABAJADOR CON REMUNERACIÓN DE PERIORICIDAD MENSUAL DE LA MICROEMPRESA.- La norma descrita anteriormente señala que los trabajadores de la microempresa no tienen derecho a percibirel beneficio de las gratificaciones por Fiestas Patrias y por Navidad.

2. TRABAJADORES DEL HOGAR.-

De acuerdo con la Ley Nº 27986 (03.06.2003) la gratificación de Navidad debe ser abonada en la primera quincena de diciembre y equivale al 50% de la remuneración mensual. Sin embargo, si el trabajador renunciara o cesara antes de dicho mes se aplicarán en forma supletoria las normas del régimen general.

Fuente: Informativo Caballero Bustamante y normas legales mencionadas.

Si deseas el cálculo exacto de tus gratificaciones personales o de tu empresa no dudes en consultarnos, así como para el registro respectivo y especial por este mes de diciembre con las inafectaciones vigentes en EL PDT PLANILLA ELECTRONICA. No te djes sorprender y evita errores y multas.

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PLANES CONTABLES OFICIALES 2010-2011 PARA PYMES O MYPES

pymescont@gmail.com (GRUPO PYMESCONT) — Thu, 19 Nov 2009 20:36:00 +0000

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BOLETIN DE NOTICIAS DE PYMESCONT

IMPORTANTE
Prorrogan el uso obligatorio del Plan Contable General Empresarial Resolución Nº 042-2009-EF/94 CONSEJO NORMATIVO
DE CONTABILIDAD

En merito a sus atribuciones, el Consejo Normativo de Contabilidad, y según art. 10 de la Ley 28708 “Ley General del Sistema Nacional de Contabilidad”, considerando además los documentos presentados por la Cámara de Comercio de Lima y la Confederación Nacional de Instituciones Empresariales Privadas – CONFIEP, el 11 de Noviembre del 2009 ha resuelto prorrogar la vigencia de la Resolución CNC N° 041-2008-EF/94 que aprobó el uso obligatorio del Plan Contable General Empresarial que iniciaba el 1 de enero del año 2010, y cuyo uso optativo se recomendaba durante el año 2009.

La Resolución N° 042-2009-EF/94 del Consejo Normativo de Contabilidad, publicado el 14 de Noviembre en el Diario El Peruano, ha resuelto en su único artículo, diferir el uso obligatorio del Plan Contable General Empresarial hasta el 1 de enero del año 2011, y de manera optativa su aplicación en el año 2010.

Fuente:http://www.aempresarial.com

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COMO APLICAR EL PLAN CONTABLE 2010 EN LA MYPE

pymescont@gmail.com (GRUPO PYMESCONT) — Mon, 09 Nov 2009 19:51:00 +0000

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Cómo aplicar el plan contable 2010

El Plan Contable General para Empresas (PCGE) que debe ser adoptado desde el 2010 no solo sirve para que las compañías puedan ser fiscalizadas sino para que puedan identificar sus operaciones con mayor detalle y tomar decisiones más acertadas. Por ejemplo, si un producto históricamente cuesta S/.100 pero en el mercado vale S/.120, dicha información (llamada valor razonable) va a estar contenida en este nuevo balance. Preparamos algunos pasos básicos para que en estos dos meses que faltan, junto con su área contable, el empresario comience el análisis y estudio del plan para su correcta aplicación.

1. Conocer las pautas del nuevo modelo del plan contable
A partir del próximo año los negocios de personas naturales y personas jurídicas (empresa individual o sociedades) deberán aplicar el nuevo plan que se puede encontrar en el sitio web cpn.mef.gob.pe. En el PCGE encontrará el índice y el catálogo de cuentas (cuentas del activo, pasivo, patrimonio, etc.). Dependiendo de las operaciones que realice su empresa debe conocer la dinámica de cada cuenta.

2. Compatibilizar las cuentas del modelo anterior con las nuevas cuentas
Un ejemplo. En el plan anterior (Plan Contable General Revisado o PCGR) las llamadas “cargas diferidas” (pagos por adelantado como los seguros, alquileres, adelanto de sueldos) estaban en la cuenta 38, pero ahora deben ser compatibilizadas con las cuentas 18 y 14 del nuevo plan contable.

El trabajo de hormiga consiste en hacer compatible todas las cuentas. De acuerdo con Miguel Ángel Castillo, consultor de la Cámara de Comercio de Lima, una empresa pequeña puede tener como mínimo 16 cuentas (cuentas de compras, ventas, caja, etc.).

3. Elaborar el plan de cuentas de la empresa
El plan de cuentas es un listado que cada empresa utiliza para el registro de sus operaciones. Este listado se realiza sobre la base del plan contable. La especificación de cada cuenta dependerá de las necesidades de información y control de la empresa. Para el 2010 las cuentas se desagregarán en 5 dígitos, pero se podrá incrementar a más dígitos si se requiere.

Si una empresa, por su tipo de operaciones, tiene la cuenta 10 (caja y bancos), puede desagregar esta cuenta en caja (101), fondos fijos (102), efectivo en tránsito (103), cuentas corrientes en instituciones financieras (104), etc. Pero se puede ser más específico. Dentro de “cuentas corrientes” se puede desagregar por “cuentas corrientes operativas” (1041) y dentro de “cuentas corrientes operativas” se puede desagregar por bancos y llegar a tener, por ejemplo, la cuenta 10411 BCP o la 10412 Banco Continental (5 dígitos) y así sucesivamente.

El plan de cuentas es una herramienta de trabajo que debe ser actualizada al ritmo de las actividades de cada empresa.

4. Realizar a fin de año la transferencia de activos y pasivos del modelo anterior al actual
En el balance se debe eliminar las cuentas anteriores e ingresar las nuevas cuentas. Si el rubro de “cargas diferidas” (que es un activo) pertenecía a la cuenta 38, debe eliminarse contablemente dicha cuenta para pasarlo a la nueva cuenta 18 del plan contable.

5. Preparar el formato de los nuevos estados contables (base de 5 dígitos)
Recordar que este formato debe ser llenado sobre la base de los 5 dígitos. Estos permiten dar un mayor detalle de cada una de las cuentas. Usted debe estar al tanto que para incorporar esta información en el sistema informático necesita que se ajuste dicho sistema a los nuevos requerimientos.

EL DATO
Para más información puede revisar la página web de la Dirección Nacional de Contabilidad Pública: cpn.mef.gob.pe/cpn/pgc_empresas.htm

Fuente: Diario el comercio del 08/11/2009.

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NUEVA JUBILACION ANTICIPADA EN EL SISTEMA PRIVADO DE PENSIONES.

pymescont@gmail.com (GRUPO PYMESCONT) — Tue, 27 Oct 2009 16:49:00 +0000

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Beneficio. Hombres deberán tener por lo menos 55 años y 50 AÑOS las mujeres para acogerse a la medida.

Presidente promulgó la ley de jubilación anticipada.
Régimen será temporal en el Sistema Privado de Pensiones, según norma.

Después de cuatro días de que el Legislativo aprobara la autógrafa, el Jefe del Estado promulgó anoche la ley que crea el régimen especial de jubilación anticipada para desempleados en el Sistema Privado de Pensiones.

La disposición precisa que se trata de un régimen de naturaleza temporal y que está destinado a aquellos afiliados que cumplan determinadas condiciones.

Entre esas condiciones, la norma menciona que al momento de solicitar el beneficio, en el caso de los hombres, deben tener un mínimo de 55 años, y en el caso de las mujeres, 50 años cumplidos.
Asimismo, que los solicitantes se encuentren desempleados durante 12 meses o más y que acrediten su fecha de cese con documentos, de acuerdo con lo que determine la Superintendencia de Banca, Seguros y Administradoras Privadas de Fondos de Pensiones.

La ley establece también que el régimen estará vigente hasta el 31 de diciembre de 2012 y que otorga derecho a la redención del bono de reconocimiento, conforme al procedimiento dispuesto por ley.

Respecto a la pensión, la norma indica que el monto calculado en el Sistema Privado de Pensiones debe resultar igual o mayor al valor de una Remuneración Mínima Vital (RMV).

Si la pensión calculada no resulta igual o mayor a la RMV, la AFP procederá a la devolución del 50 por ciento de los aportes que el afiliado tiene en su Cuenta Individual de Capitalización (CIC).

Esta ley debe ser reglamentada por la SBS, que señalará el procedimiento para acogerse a la jubilación anticipada.
Fuente: Diario oficial El peruano y Diario el comercio del 27/10/2009.

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COMO ELABORAR UN FLUJO DE CAJA EN LA MYPE

pymescont@gmail.com (GRUPO PYMESCONT) — Tue, 15 Sep 2009 17:52:00 +0000

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EL FLUJO DE CAJA O FLUJO DE EFECTIVO

El Flujo de Caja es un informe financiero que muestra los flujos de ingreso y egreso de efectivo que ha obtenido una empresa.

Ejemplos de ingresos de efectivo son el cobro de facturas, cobro de préstamos, cobro de intereses, préstamos obtenidos, cobro de alquileres, etc.

Ejemplos de egresos de efectivo son el pago de facturas, pago de impuestos, pago de sueldos, pago de préstamos, pago de intereses, pago de servicios de agua o luz, etc.

La diferencia entre los ingresos y los egresos de efectivo se le conoce como saldo, el cual puede ser favorable (cuando los ingresos son mayores que los egresos) o desfavorable (cuando los egresos son mayores que los ingresos).

A diferencia del Estado o la Cuenta de Resultados, el Flujo de Caja muestra lo que realmente sale o ingresa en efectivo a “caja” como, por ejemplo, los cobros de una venta que realmente se hicieron efectivos. En el Flujo de Caja, el término ganancia o pérdida no se utiliza.

La importancia del Flujo de Caja es que éste nos permite conocer la liquidez de la empresa, es decir, conocer con cuánto de dinero en efectivo se cuenta, de modo que, con dicha información podamos tomamos decisiones tales como:

Cuánto podemos comprar de mercadería.
Si es posible comprar al contado o es necesario o preferible solicitar crédito.
Si es necesario o preferible cobrar al contado o es posible otorgar créditos.
Si es posible pagar deudas a su fecha de vencimiento o es necesario pedir un refinanciamiento o un nuevo financiamiento.
Si tenemos un excedente de dinero suficiente como para poder invertirlo, por ejemplo, al adquirir nueva maquinaria.
Si es necesario aumentar el disponible, por ejemplo, para una eventual oportunidad de inversión.

El Flujo de Caja Proyectado
Para elaborar un Flujo de Caja debemos contar con la información sobre los ingresos y egresos de efectivo que haya realizado la empresa, esta información la obtenemos de la contabilidad que hayamos realizado.

Pero también podemos elaborar un Flujo de Caja Proyectado (también conocido como Presupuesto de Efectivo), para el cual necesitaremos las proyecciones de los futuros ingresos y egresos de efectivo que realizará la empresa para un periodo de tiempo determinado.

La importancia de elaborar un Flujo de Caja Proyectado es que nos permite, por ejemplo:
Anticiparnos a futuros déficit (o falta) de efectivo y, de ese modo, por ejemplo, poder tomar la decisión de buscar financiamiento oportunamente y establecer una base sólida para sustentar el requerimiento de créditos, por ejemplo, al presentarlo dentro de nuestro plan o proyecto de negocios.

Pasos para elaborar el Flujo de Caja

1.Proyecte sus ingresos. Defina la mejor forma de presentar los valores de los que dependen las ventas de su negocio, como número de clientes atendido, volumen y frecuencia de compra, precio. Establezca sus estimados de estas variables para los siguientes años, pero ordénelos en el momento que estime podrá realizar la cobranza efectiva de las ventas.

2.Calcule la compra de activos y gastos preoperativos. Anote todos los pagos que debería realizar en compra de equipos, local o estudios previos, hasta estar listo para empezar a operar. La mayoría de estos egresos se deben situar en la etapa pre operativa, pero también se puede incluir las ampliaciones de su capacidad previsibles.

3.Señale sus gastos operativos. A partir de su diseño de los procesos productivos, indique las compras de materia prima, servicios, gastos en personal que deberá realizar para lograr ofrecer su producto en el mercado, según los estimados de venta ya realizados. Tome en cuenta que los gastos por lo general se realizan antes de poder realizar las ventas.

4.Arme el flujo de caja. Analice las dependencias entre ingresos y gastos, y desarrolle las fórmulas que le permitan tener cuadros en los que cambiando las variables claves, se reordenen automáticamente las proyecciones. Evalúe la coherencia de los resultados y esté consciente sobre cómo se interconectan todas las variables de su proyecto.

5.Busque los resultados óptimos. Realice diferentes simulaciones cambiando las proyecciones del número de clientes o niveles de ventas, ajuste los costos, asuma ganancias de productividad e inversiones adicionales, ya sea en planta o ingreso a nuevos mercados. Coloque un valor de rescate por el negocio al final del lapso proyectado, para calcular correctamente la TIR económica y el VAN.

Extraido de : El Comercio / Mi negocio / Pág. 13 - 30/03/2008

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CLAVES DEL SERVICIO DELIVERY

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Las claves del servicio delivery
Responde Jorge José Ruiz. Gerente general de Rin Red

SEPA QUE:
Dependiendo del rubro, algunas empresas ofrecen servicio delivery gratis, mientras que otras cobran una cantidad establecida por la entrega.

EESPEJO dijo:
¿Qué puntos debo tomar en cuenta para ofrecer servicio delivery?
Jorge_Ruiz contestó:
Una central telefónica, recepcionistas amables y con mucho conocimiento del producto, empaques adecuados y un sistema de envío eficiente.

MODERADORA dijo:
¿A qué tipo de empresas le conviene ofrecer el servicio delivery?

Jorge_Ruiz contestó:
Se puede dar servicio delivery en comida rápida, farmacias, regalos y flores, entradas para espectáculos, etc. Lo importante es que el producto llegue en el tiempo adecuado y con la misma calidad que cuando se adquiere en la tienda.

ALFONSO_EL_GRANDE dijo:
¿Si me demoro más de media hora al enviar un pedido debo ofrecer el producto gratis?

Jorge_Ruiz contestó:
Por eso debes tener controlada toda tu cadena de abastecimiento. El cronómetro empieza a correr una vez que la teleoperadora toma el pedido y se corta la llamada. También debes contar con suficientes unidades motorizadas, tener en cuenta la distancia del domicilio del cliente y la congestión vehicular en determinadas horas.

MODERADORA dijo:
¿Si soy una empresa con varias sucursales se recomienda centralizar mi servicio o cada sede puede tener una operadora que reciba las llamadas?

Jorge_Ruiz contestó:
Es mejor contar con una central telefónica. Así el cliente memorizará un solo número y luego el pedido podrá ser derivado a la tienda más cercana al domicilio del cliente.

MODERADORA dijo:
¿Por qué sería recomendable tercerizar el servicio de delivery con una empresa como Rin Red?

Jorge_Ruiz contestó:
Porque no necesitas invertir en infraestructuras, equipos, software y personal especializado.

KATHY dijo:
¿Cuáles son las dificultades que encuentran las empresas que quieren implementar un servicio de delivery?

Jorge_Ruiz contestó:
El negocio de delivery toma un tiempo de maduración. Al principio se cometen errores como por ejemplo que el producto no es el que solicitó el cliente, la dirección está equivocada, no hay motorizados disponibles, etcétera.

ALFONSO_EL_GRANDE dijo:
¿Qué opina si realizo encuestas telefónicas a los clientes cuando llaman para delivery?

Jorge_Ruiz contestó:
No es el momento oportuno, pero sí lo podría hacer después de la entrega, para conocer la calidad del servicio.

MODERADORA dijo:
¿Qué tipo de sistema de pago debo implementar para un servicio delivery?

Jorge_Ruiz contestó:
La modalidad de pago generalmente es en efectivo o con tarjeta.

MODERADORA dijo:
¿Con cuántas unidades me recomienda empezar?

Jorge_Ruiz contestó:
Si su negocio no tiene mucha demanda, podría empezar con una moto. Al inicio el movimiento es lento, pero luego hay que evaluar los días de mayor venta. Por ejemplo, los fines de semana hay horas punta en la entrega de pollos y pizzas.

MODERADORA dijo:
¿Con qué sistema de comunicación debo trabajar?

Jorge_Ruiz contestó:
La tecnología telefónica es muy importante en este negocio. Nuestro software es Asterix y trabajamos con telefonía IP que utiliza la comunicación de Internet para reducir costos.

MODERADORA dijo:
¿Qué tanto se han modernizado las comunicaciones para delivery desde que usted empezó en esto?

Jorge_Ruiz contestó:
Mucho. Hoy contamos con monitoreo satelital de todas nuestras móviles, lo cual permite informar al cliente dónde se encuentra su pedido.

RICARDO RAMOS dijo:
¿Cómo saber si los repartidores se demoraron por un inconveniente de fuerza mayor o por irresponsabilidad?

Jorge_Ruiz contestó:
Nuestro sistema guarda los promedios de entrega de nuestros clientes frecuentes y cuando la diferencia de tiempo es mucha se pone en alerta roja al repartidor.

MODERADORA dijo:
¿Existen empresas que facturan más por su servicio delivery que por las compras en tienda?

Jorge_Ruiz contestó:
En televentas, por ejemplo, todos los productos se entregan a domicilio. Pero también hay negocios como boticas y farmacias que su facturación por delivery supera el 20%.

ALFONSO_EL_GRANDE dijo:
¿Cómo me puedo diferenciar de la competencia para dar un buen servicio delivery?

Jorge_Ruiz contestó:
Por ejemplo Rin Red (0800-11111) se diferencia porque tiene una línea gratuita en todo el país, tenemos teleoperadoras que se especializan en cada marca y nuestro software almacena los hábitos de consumo de cada cliente.

Fuente: Suplemento Mi Negocio del diario El comercio del 30/08/2009

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IDEAS DE NEGOCIO: CATERING - ALIMENTOS Y BEBIDAS PARA EVENTOS

pymescont@gmail.com (GRUPO PYMESCONT) — Tue, 04 Aug 2009 18:10:00 +0000

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El gran evento del catering
Responde Fernando Arrese.

Docente De La Dirección EPU de la Universidad San Martín de Porres

JORGE dijo: ¿En qué consiste el negocio de catering?

Fernando Arrese contestó:
El negocio consiste en preparar alimentos y bebidas para eventos como matrimonios, quinceañeros, etc.

MODERADORA dijo:
¿Qué inversión se necesita para comenzar una empresa de catering?

Fernando Arrese contestó:
Se puede comenzar con unos 2 mil o 3 mil soles para comprar el menaje, la cubertería, la cristalería y algunos enseres. Luego puede trabajar con el adelanto que otorgue el cliente.

MIGUEL BRACAMONTE dijo:
¿Qué otros equipos se necesitan, además de las vajillas y las cristalerías?

Fernando Arrese contestó:
Cocinas de alta presión, hornos, ollas de dos a diez litros, licuadoras con base de metal. Recuerde que en cada evento preparará grandes cantidades de comida.

MODERADORA dijo:
¿Qué marcas de vajillas y cocinas recomienda comprar?

Fernando Arrese contestó:
La menajería la puede comprar en tiendas como Ichicawa, Matusita o Facusa. Y Tecnogas y Siam son buenas marcas de cocinas.

MÓNICA dijo:
Supongo que algunos comienzan haciendo sus propios bocaditos en casa. ¿Pero también se puede tercerizar este servicio?

Fernando Arrese contestó:
Los puede preparar en casa, pero si no cuenta con los equipos necesarios, mejor los compra en una pastelería, que se puede convertir en su proveedor a medida que crece la empresa.

JORGE dijo:
¿Se puede hacer convenios con licorerías?

Fernando Arrese contestó:
Los convenios con licorerías no existen, ellas negocian con usted según lo que compra. Sin embargo, ahora las distribuidoras tienen vendedores que atienden a las empresas de catering con tarifas diferenciadas.

MODERADORA dijo:
¿El mercado del catering no está copado? ¿Para empezar en este negocio solo es cuestión de repartir tarjetas?

Fernando Arrese contestó:
Hay muchas empresas en el medio, pero también hay mucho mercado para diversos sectores. Todo depende de la capacidad de uno de atender un evento según los equipos y utensilios que disponga, ya que lo que demanda el segmento A no es igual a lo que demanda el segmento C.

MIGUEL BRACAMONTE dijo:
¿Entonces por dónde empezar?

Fernando Arrese contestó:
En este negocio lo mejor es comenzar ofreciendo los servicios a los amigos y familiares que organizan eventos pequeños, si no tiene mucha experiencia. Poco a poco podrá hacer eventos más grandes y ampliar su clientela.

MODERADORA dijo:
Claro, pero no porque mi pariente vaya a hacer un matrimonio, me va a contratar. ¿Cómo convencerlo de tomar mis servicios?

Fernando Arrese contestó:
A diferencia de un restaurante, en este rubro uno empieza ofreciendo sus servicios personalmente y los primeros clientes son los que se forman una idea del mismo y luego lo recomiendan. Pero hay que tomar en cuenta que en cada evento debe tomar fotos, filmar y elaborar un “booking” para mostrarlo a los próximos clientes.

ANDERSON dijo:
¿Se puede comenzar con una página web donde promocionar mis servicios?

Fernando Arrese contestó:
Sí. Aunque no lo parezca, muchas personas encuentran nuevos clientes por este medio. Recuerde que los que ya tiene, no siempre lo van a llamar porque no todos los días tienen eventos.

ANDERSON dijo:
¿Y es factible trabajar con una sola web que se dirija a varios segmentos?

Fernando Arrese contestó:
Al comenzar, no va a poder trabajar con todos los sectores, debe segmentar el mercado.

ANDERSON dijo:
Estoy formando mi empresa de catering, pero encuentro que algunos clientes piden cotizaciones con seis meses de anticipación o más. ¿Qué pasa si en ese lapso varía el costo de mis proveedores? ¿Cómo plantearles una buena proforma?

Fernando Arrese contestó:
Eso de las cotizaciones con tiempo siempre pasa. Para resolver ese tema tiene dos opciones: o se pone en la proforma “precio sujeto a cambios” o maneja precios en los cuales el margen de ganancia sea el afectado. Por ejemplo, si pensaba ganar S/.1.000, con los cambios puede ganar S/.850.

MODERADORA dijo:
¿Nos puede decir qué tan rentable es este negocio? ¿Cuánto se puede facturar por evento?

Fernando Arrese contestó:
Depende del evento y lo que el cliente desee. Cuanto menos personas asistan por evento, mi porcentaje de ganancia será mayor, pues gano por volumen. Por ejemplo, si en un evento de 100 invitados, el costo por persona es de S/.10, yo puedo aumentar ese precio a S/.20 y así obtener un margen de utilidad de 100%. Pero si el evento es para 500 personas y el costo sigue siendo de S/.10, entonces no conviene cobrar 100% de utilidad, sino 50%.

MIGUEL BRACAMONTE dijo:
¿Es mejor cobrar por persona o por cantidad de comida ofrecida?

Fernando Arrese contestó:
Por persona. Recuerde que la comida es solo un componente de este negocio. También tiene que tomar en cuenta las mesas, sillas, toldos, el menaje, la cristalería, los meseros y los cocineros. Todo eso hay que dividirlo en función a la cantidad de invitados.

MIGUEL BRACAMOENTE dijo:
¿Y cómo calculo el costo por persona?

Fernando Arrese contestó:
Estos son los pasos a seguir: al costo total de los insumos le agrega el porcentaje de ganancia. Luego a ese resultado le agrega el costo de materiales, como meseros, cocineros, alquiler de menaje. Y ese monto total lo divide entre el número de personas.

MODERADORA dijo:
Supongo que muchas empresas de catering empiezan informales, es decir, sin RUC y sin pagar planilla. ¿En qué momento uno debe considerar convertirse en formal?

Fernando Arrese contestó:
Lo recomendable es ser formal desde el principio. Existen diferentes tipos de RUC que dan facilidades tributarias. Como el RUS, con el cual se paga un monto fijo según la facturación. Por ejemplo, si facturó S/.5.000 en un mes, ese mes paga 50 soles a la Sunat. Y si no vende nada, ese mes solo paga S/.20.

JORGE dijo:
¿Qué debo hacer para incrementar mi gama de clientes? ¿Qué me recomienda?

Fernando Arrese contestó:
Puede promocionar sus servicios en revistas para novios, en las guías de proveedores de eventos que edita Comunica2 o en ferias como Expo Bodas.

MODERADORA dijo:
¿Cuál es el factor de éxito de las empresas de catering más reconocidas del medio?

Fernando Arrese contestó:
Para ingresar a este negocio se debe tener mucha pasión, paciencia y constancia, pues el éxito no se logra de la noche a la mañana. También se tiene que estar en constante búsqueda de novedades para los clientes.

MODERADORA dijo:
¿A qué tipo de novedades se refiere?

Fernando Arrese contestó:
Ofrecer bocadillos nuevos u organizar la hora loca (momento en que arlequines y sanqueros bailan con los invitados) o el cruce de espadas en los quinceañeros.

MÓNICA dijo:
Muchos confunden a las empresas de catering con las organizadoras de eventos que incluyen el servicios de catering. ¿Por qué me conviene contratar una empresa de catering por separado?

Fernando Arrese contestó:
Las empresas que organizan eventos se enfocan en ferias, congresos, seminarios y eventos corporativos. En cambio, las empresas de catering atienden al segmento que quiere hacer una comida especial, por ejemplo, para su matrimonio. Sin embargo, también las empresas de catering ofrecen la decoración, mesas, sillas, DJ, mozos y toldos. Su mensaje es que el cliente no debe preocuparse de nada.

Fuente: Suplemento Mi Negocio del diario El comercio del 02/08/2009

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BLOG DE PYMESCONT NOMINADO EN CONCURSO DE BLOGS 2009

pymescont@gmail.com (GRUPO PYMESCONT) — Sun, 02 Aug 2009 17:08:00 +0000

Grupo Pymescont
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¡ CONTAMOS CON TU VOTO !

Estimados amigos y amigas lectores de nuestro web blog :

Por segundo año consecutivo el web blog de nuestro Grupo Profesional Pymescot(http://pymescont.blogspot.com/ ) está participando en el concurso 20 blog peruanos , que busca premiar a los mejores 20 blogs de nuestro país en diferentes categorias.

Nuestro web blog está participando este año en la Categoría EMPRESAS, y ya aparecemos en la lista de los nominados, lista que puedes ver en el siguiente enlace: http://20blogs.pe/nominados/

Esta 2da Edición del concurso 20 Blogs Peruanos es Organizada por Paginas Amarillas, LaMula.pe y Perublogs.com

PASOS PARA VOTAR POR NUESTRO WEB BLOG

1.Entra al buscador mas conocido GOOGLE (http://www.google.com/) u otro de tu preferencia y escribe PYMESCONT , haces clic en esa palabra en la primera opcion y entras anuestro sitio web blog , o tambien puedes escribir en la barra de direcciones de tu explorador la direccion de nuestro sitio web ( http://www.pymescont.blogspot.com/)

2. Una vez que haz entrado ubicas el Banner cuadrado color amarillo donde dice 20 BLOGS PERUANOS: ESTAMOS BUSCANDO LOS MEJORES 20 BLOGS DEL PERU , y haces clic en VOTA POR MI BLOG

3. En esa ventama seleccionas, en categoría:EMPRESAS , la direccion del blog de pymescont ya aparece automáticamente . En la casilla INGRESA TU EMAIL , escribes la direccion de tu correo electrónico y finalmente haces clic en confirmar mi voto ahora y listo.

4. Finalmente en tu bandeja de entrada de correo te llega un mensaje que dice:Hemos recibido su voto para el blog "http://pymescont.blogspot.com" en la categoria Empresas .Para confirmar su voto haga click aqui . Haces clic y listo , alli queda todo.

Desde ya te agradecemos este importante y valioso apoyo que nos das que nos ayuda y motiva a seguir trabajando y publicando información valiosa sobre el mundo de las pymes. Sabemos que gracias al apoyo de nuestros visitantes y lectores actualmente estamos en el ranking de la empresa PERUBLOGS en el TOP 36 de todos los blogs del perú , EN LA CATEGORIA EMPRESAS. (Ver http://www.perublogs.com/top/5 ) y agradecemos tambien y especialmente a nuestro Divino inspirador y sustentador que nos da la vida y energía para continuar en esta misión.

Te invitamos a que sigas disfrutando de cada nuevo articulo y material que aquí publicamos.

Cordialmente; Tu amigo

John Carlos Sotil Lujan

Especialista en Contabilidad e Informática de Pymes
Director del web blog Pymescont

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GRATIFICACIONES POR FIESTAS PATRIAS

pymescont@gmail.com (GRUPO PYMESCONT) — Thu, 09 Jul 2009 15:35:00 +0000

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PREGUNTAS FRECUENTES SOBRE GRATIFICACIONES

1. ¿Cuál es la normativa vigente de gratificaciones para los trabajadores del régimen de la actividad privada?

Las gratificaciones están reguladas por la Ley N° 27735(28-05-2002) y su reglamento el Decreto Supremo N° 005-2002-TR (04-07-2002) modificado por el D.S.N° 017-2002-TR (05-12-2002).
Así mismo, las recientes normas se encuentran establecidas en la Ley Nº 29351 (01-05- 2009) y su reglamento el Decreto Supremo Nº 007-2009-TR (20-06-2009).

2. ¿Quiénes tienen derecho a percibir la gratificación por fiestas patrias?

Para tener derecho a la gratificación es requisito que el trabajador se encuentre laborando en la oportunidad en que corresponda percibir el beneficio o estar en uso del descanso vacacional, de licencia con goce de remuneraciones, percibiendo subsidios de la seguridad social o por accidentes de trabajo.

3. ¿A los trabajadores que no laboraron un semestre completo, también les corresponde gozar de la gratificación?

Si el trabajador no tiene vínculo laboral vigente en la fecha en que corresponda percibir el beneficio, pero hubiera laborado como mínimo un mes en el semestre correspondiente, percibirá la gratificación respectiva en forma proporcional a los meses efectivamente trabajados.

4. ¿A cuánto asciende el monto de las gratificaciones?

El monto de cada una de las gratificaciones es equivalente a la remuneración que perciba el trabajador en la oportunidad en que corresponde otorgar el beneficio.Para este efecto, se considera como remuneración, a la remuneración básica y a todas las cantidades que regularmente perciba el trabajador en dinero o en especie como contraprestación de su labor, cualquiera sea su origen o la denominación que se les dé, siempre que sean de su libre disposición. Se excluyen los conceptos contemplados en el Artículo 19º del Texto Único Ordenado del Decreto Legislativo Nº 650, Ley de Compensación por Tiempo de Servicios.

5. ¿Qué se entiende por remuneración?

De acuerdo al Artículo 6º del Decreto Supremo N° 003-97-TR -TUO del Decreto Legislativo N° 728- refiere que constituye remuneración para todo efecto legal el íntegro de lo que el trabajador recibe por sus servicios, en dinero o en especie, cualquiera sea la forma o denominación que tenga, siempre que sean de su libre disposición. Las sumas de dinero que se entreguen al trabajador directamente en calidad de alimentación principal, como desayuno, almuerzo o refrigerio que lo sustituya o cena, tienen naturaleza remunerativa. No constituye remuneración computable para efecto de cálculo de los aportes y contribuciones a la seguridad social así como para ningún derecho o beneficio de naturaleza laboral el valor de las prestaciones alimentarías otorgadas bajo la modalidad de suministro indirecto.

6. ¿Qué remuneraciones no son base de cálculo para las gratificaciones?

De acuerdo a los artículos 19º y 20º del Decreto Supremo N° 001-97-TR -TUO de la Ley de CTS- no se consideran remuneraciones computables las siguientes:
a) Gratificaciones extraordinarias u otros pagos que perciba el trabajador ocasionalmente, a título de liberalidad del empleador o que hayan sido materia de convención colectiva, o aceptadas en los procedimientos de conciliación o mediación, o establecidas por resolución de la Autoridad Administrativa de Trabajo, o por laudo arbitral. Se incluye en este concepto a la bonificación por cierre de pliego.

b) Cualquier forma de participación en las utilidades de la empresa.

c) El costo o valor de las condiciones de trabajo.

d) La canasta de Navidad o similares.

e) El valor del transporte, siempre que esté supeditado a la asistencia al centro de trabajo y que razonablemente cubra el respectivo traslado. Se incluye en este concepto el monto fijo que el empleador otorgue por pacto individual o convención colectiva, siempre que cumpla con los requisitos antes mencionados.

f) La asignación o bonificación por educación, siempre que sea por un monto razonable y se encuentre debidamente sustentada.

g) Las asignaciones o bonificaciones por cumpleaños, matrimonio, nacimiento de hijos, fallecimiento y aquéllas de semejante naturaleza. Igualmente, las asignaciones que se abonen con motivo de determinadas festividades siempre que sean consecuencia de una negociación colectiva.

h) Los bienes que la empresa otorgue a sus trabajadores, de su propia producción, en cantidad razonable para su consumo directo y de su familia.

i) Todos aquellos montos que se otorgan al trabajador para el cabal desempeño de su labor o con ocasión de sus funciones, tales como movilidad, viáticos, gastos de representación, vestuario y en general todo lo que razonablemente cumpla tal objeto y no constituya beneficio o ventaja patrimonial para el trabajador.

j) La alimentación proporcionada directamente por el empleador que tenga la calidad de condición de trabajo por ser indispensable para la prestación de servicios, las prestaciones alimentarias otorgadas bajo la modalidad de suministro indirecto de acuerdo a su ley correspondiente, o cuando se derive de mandato legal.
Tampoco se incluirá en la remuneración computable la alimentación proporcionada directamente por el empleador que tenga la calidad de condición de trabajo por ser indispensable para la prestación de los servicios, o cuando se derive de mandato legal.

7. Si un trabajador percibe remuneración imprecisa ¿cómo se calcula su gratificación?

El monto de las gratificaciones, para los trabajadores de remuneración imprecisa, se calculará en base al promedio de la remuneración percibida en los últimos seis meses anteriores al 15 de julio y 15 de diciembre, según corresponda.En el caso de comisionistas, destajeros y en general de trabajadores que perciban remuneración principal imprecisa, la remuneración computable se establece en base al promedio de las comisiones, destajo o remuneración principal imprecisa percibidas por el trabajador en el semestre respectivo.Si el período a liquidarse fuere inferior a seis meses la remuneración computable se establecerá en base al promedio diario de lo percibido durante dicho período.

8. ¿Que se entiende por regularidad de la remuneración?

Se considera remuneración regular aquélla percibida habitualmente por el trabajador, aun cuando sus montos puedan variar en razón de incrementos u otros motivos.Por excepción, tratándose de remuneraciones complementarias, de naturaleza variable o imprecisa, se considera cumplido el requisito de regularidad si el trabajador las ha percibido cuando menos tres meses en cada período de seis. Para su incorporación a la remuneración computable se suman los montos percibidos y su resultado se divide entre seis.Es igualmente exigible el requisito establecido en el párrafo anterior, si el período a liquidarse es inferior a seis meses.

9. En base a la normativa vigente ¿Las gratificaciones a que conceptos se encuentran inafectos?

Las gratificaciones no están afectas a aportaciones, contribuciones ni descuentos de índole alguna; excepto aquellos otros descuentos establecidos por ley o autorizados por el trabajador.
En ese sentido, las gratificaciones no están afectas a los conceptos de AFP u ONP, Senati, Sencico, Essalud. Sin embargo, si estarán afectas a renta de quinta categoría, descuentos judiciales y descuentos autorizados por el trabajador.

10. ¿Qué se entiende por la bonificación extraordinaria, establecida en la Ley Nº 29351 y su reglamento?
Es el monto que se otorga a favor del trabajador equivalente al aporte al Seguro Social de Essalud –Essalud que hubiese correspondido efectuar el empleador por concepto de gratificaciones.

11. ¿En caso que el trabajador estuviera cubierto por una Empresa Prestadora de Servicios- EPS- a cuanto asciende dicha bonificación extraordinaria?

Tratándose de trabajadores cubiertos por una Entidad Prestadora de Salud (EPS), la bonificación extraordinaria equivale al 6.75 % del aporte al Seguro Social de Salud –Essalud que hubiese correspondido efectuar el empleador, por este concepto.

12. ¿A que contribuciones y/o aportes está afecta la bonificación extraordinaria que percibe el trabajador?
La bonificación extraordinaria sólo se encuentra afecta al impuesto a la renta de quinta categoría.

13. El trabajador que perciba gratificación proporcional ¿Le corresponde percibir la bonificación extraordinaria?

Si, a este trabajador que perciba gratificación proporcional -siempre haya laborado como mínimo un mes completo de servicios -le corresponderá percibir la bonificación extraordinaria, conforme a lo establecido en el artículo 6º del Decreto Supremo Nº 007-2009-TR.

14. ¿En que momento se debe pagar la bonificación extraordinaria?

La bonificación extraordinaria debe pagarse en la misma oportunidad en que se abone la gratificación respectiva.

15. ¿Qué sucede con los trabajadores que han cesado antes del 02 de mayo de 2009, se aplica la Ley Nº 29351?
No se aplica la Ley Nº 29351, puesto que, cuando el trabajador ceso, se aplicó las normas vigentes a la fecha de cese.

16. ¿Qué sucede con los trabajadores que han cesado a partir del 02 de mayo de 2009, se aplica la Ley Nº 29351?
Si se aplica la Ley Nº 29351, puesto que, dicha norma se ha publicado el 01 de mayo de los corrientes.

17. ¿La inafectación establecida en las normas vigentes sobre gratificaciones se aplica en los casos que el trabajador haya suscrito convenio de remuneración integral anual?
Si, la inafectación alcanza a la parte proporcional que corresponda a las gratificaciones, la misma que debe estar desagregada en la planilla electrónica.

18. ¿Las gratificaciones de los trabajadores que se encuentran en los regimenes especiales se rigen por las reglas de inafectación de la ley 29351?

Si, conforme a lo señalado en el artículo 7º del Decreto Supremo Nº 007-2009 -TR (Reglamento de la Ley 29351), la inafectación dispuesta por la Ley Nº 29351 es de aplicación a las gratificaciones -en este caso por fiestas patrias- a otorgarse en los regímenes laborales especiales de origen legal y colectivo.

19. ¿Desde cuando entró en vigencia la Ley Nº 29351 y hasta cuando regirá su aplicación?

La Ley Nº 29351 entró en vigencia el 02 de mayo de 2009 y rige hasta el 31 de diciembre de 2010.
20. ¿ Las gratificaciones adelantadas otorgadas por los empleadores antes de la entrada en vigencia de la Ley Nº 29351, se encuentran dentro de los alcances de la inafectación?
No se encuentran dentro de los alcances de las inafectaciones, conforme lo precisa la Única Disposición Complementaria Transitoria del Decreto Supremo Nº 007-2009-TR.

Fuente: Informativo Actualidad Empresarial.

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INSCRIPCION DE OFICIO EN EL RUC

pymescont@gmail.com (GRUPO PYMESCONT) — Thu, 04 Jun 2009 17:17:00 +0000

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RESPUESTA A CONSULTA:

¿Cual es el riesgo que corro al realizar actividades comerciales solo por algunas horas en un local y no estar inscrito en el Ruc?

Tal vez tambien esta sea tu situación especial o de algún conocido, y sin lugar a dudas que siempre es bueno no dejarse llevar por suposiciones uopiniones sesgadas, mas bien conviene como todo buen ciudadano cumplir lo que la noramatividad vigente dice al respecto. Lo que puede ocurrir es que a esa persona o empresa informal la pueden inscribir de oficio en el Ruc con una sorpresiva visita que haga la Sunat, por medio de su personal de fiscalización.

Inscripción de oficio en el Ruc.
Serán inscritos de oficio en el RUC los sujetos que se encuentren en alguna de las siguientes situaciones:

A). Aquellos que no habiéndose inscrito en el RUC, fueran detectados realizando actividades generadoras de obligaciones tributarias.

B). Aquellos que adquieran la condición de deudores tributarios, por incurrir en incremento patrimonial no justificado o en otros supuestos en que se apliquen presunciones establecidas en las normas tributarias, de ser el caso.

C). Aquellos a los que se les atribuya responsabilidad solidaria.

En los casos de inscripción de oficio por los hechos señalados en los puntos a) y b) antes señalados, los sujetos deberán cumplir con sus obligaciones tributarias a partir de la fecha de generación de los hechos imponibles determinada por la SUNAT, la misma que podrá ser incluso anterior a la fecha de la inscripción de oficio.

Tratándose de la inscripción de oficio por los hechos señalados en el punto c) indicado, los sujetos deberán cumplir con las obligaciones tributarias que les correspondan en aquellos períodos por los que se les atribuya responsabilidad solidaria.La inscripción de oficio será realizada por la SUNAT y notificada al sujeto inscrito mediante una Resolución.

La referida Resolución podrá contener además el mandato de complementar la información necesaria para efectos del RUC, detallando los datos que se solicitan y otorgando un plazo de hasta (5) días hábiles siguientes a la notificación de la misma para cumplir con la referida obligación.

Además de arcuerdo al CÓDIGO TRIBUTARIO Artículo 173°, Numeral 1, ES UNA INFRACCION el no inscribirse en los registros de la Administración Tributaria, salvo aquellos en que la inscripción constituye condición para el goce de un beneficio.Aunque tambien existe un regimende gradualidad de infracciones y sanciones.

Fuente: http://www.sunat.gob.pe/orientacion/ruc/index.html

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LOS TICKETS COMO COMPROBANTES DE PAGO EN LAS MYPES

pymescont@gmail.com (GRUPO PYMESCONT) — Tue, 02 Jun 2009 17:03:00 +0000

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USO DE LOS TICKETS O CINTAS DE MAQUINAS REGISTRADORAS EN LAS MYPES

Debido a una consulta que nos ha hecho llegar un amigo encargado de un negocio , a continuación publicamos este artículo de orientacion sobre este tipo de comprobante de pago en los negocios MYPE.

¿En qué casos se emiten los Tickets?
En operaciones con consumidores finales.
En operaciones realizadas por los sujetos del Nuevo Régimen Único Simplificado.
Sólo pueden ser emitidos en moneda nacional.

¿Permiten ejercer derecho al crédito fiscal, o sustentar gasto o costo para efecto tributario o crédito deducible?
Sólo sí el Ticket tiene impresos:
Los siguientes datos del emisor: número de RUC, apellidos y nombres, o denominación o razón social, dirección del establecimiento en el cual se emite el ticket. Adicionalmente los contribuyentes que generen rentas de tercera categoría deberán consignar su nombre comercial, si lo tuvieran;
La numeración correlativa y autogenerada por la máquina registradora, que deberá constar de por lo menos cuatro dígitos, pudiendo omitirse la impresión de los ceros (00) a la izquierda, debiendo emplearse hasta el último número que permita la máquina antes de retornar a cero (0).
Número de serie de fabricación de la máquina registradora.
Bien vendido, cedido en uso, servicio prestado, y/o código que lo identifique.
Importe de la venta, de la cesión en uso o del servicio prestado.
Fecha y hora de emisión.
Además de ello:
El Ticket debe contener discriminado el monto del impuesto.
Tenga en cuenta que el original, la copia y la cinta testigo deben contener el número de RUC del adquiriente o usuario y la descripción del bien vendido, cedido en uso o del servicio prestado.
En el original y la copia debe constar por lo menos los apellidos y nombres o razón social del adquirente o usuario, de manera no necesariamente impresa por la máquina registradora. El original y la copia deben ser identificables como tales

¿Se exige requisitos para las máquinas registradoras que expidan los Tickets?
Sí, las máquinas registradoras deben ser de "programa cerrado"; es decir, aquel que no permita modificaciones o alteraciones de los programas de fábrica, tales como modificación de datos en la fecha y hora de la emisión, número de maquina registradora, número correlativo autogenerado, número correlativo de totales Z (total ventas del día) y gran total (total de ventas desde que se inició el uso de la máquina registradora).
Las máquinas registradoras deben registrar en la cinta testigo la información relativa a todas las operaciones realizadas. .
La cinta testigo no deberá ser detenida por ningún medio y/o concepto durante el funcionamiento de la máquina registradora; caso contrario los Tickets no son considerados como comprobantes de pago.

¿Se puede emitir Tickets a través de sistemas informáticos?
Sí. Previamente, el emisor debe haber presentado el Formulario Nº 845.
Una vez presentado este formulario, la autorización para emitir Tickets a través de sistemas informáticos surtirá efecto hasta el 30 de junio de 2010.

¿Cómo y hasta cuando presentar el Formulario Virtual Nº 845?
Este formulario se presenta:
A través de SUNAT Operaciones en Línea, para lo cual debe contar previamente con su Código de Usuario y Clave SOL; o,
En los Centros de Servicios al Contribuyente o dependencias de la SUNAT.

Este formulario le permite obtener autorización para usar sistemas informáticos en la emisión de Tickets. Puede ser presentado hasta el 31 de diciembre de 2009.
Una vez presentado, puede emitir Tickets a través de los sistemas informáticos.
La autorización surte efecto hasta el 30 de junio de 2010.
Recuerde:
Para modificar cualquier dato del Formulario Nº 845 presentado y/o añadir información al mismo, según sea el caso, los contribuyentes presentarán un nuevo Formulario Nº 845, que deberá contener la información previamente declarada con las modificaciones y/o altas de equipos efectuadas. La información consignada en el último formulario presentado sustituirá en su totalidad a la consignada en el(los) Formulario(s) Nº 845 que se haya(n) presentado con anterioridad

¿Quiénes deben presentar el Formulario Virtual Nº 845?
Los contribuyentes que deseen obtener la autorización para el uso de sistemas informáticos para la emisión de Tickets.
Una vez presentado este formulario, la autorización para emitir Tickets a través de sistemas informáticos surtirá efecto hasta el 30 de junio de 2010.

Normas Legales:

Resolución de Superintendencia N° 233-2008/SUNAT, publicada el 31 de diciembre de 2008.
Resolución de Superintendencia N° 237-2007/SUNAT, publicada el 29 de diciembre de 2007.
Resolución de Superintendencia N° 207-2006/SUNAT, publicada el 30 de noviembre de 2006.
Resolución de Superintendencia N° 064-2006/SUNAT, publicada el 25 de abril de 2006

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DEPOSITOS CTS MAYO 2009

pymescont@gmail.com (GRUPO PYMESCONT) — Tue, 05 May 2009 16:01:00 +0000

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Empresas tienen plazo hasta el 15 para depositar la CTS de mayo

Tras la promulgación de la ley 29352 que permite la disponibilidad temporal del 100% de la Compensación por Tiempo de Servicios (CTS), las empresas tienen hasta el próximo viernes 15 de mayo como plazo para realizar los depósitos correspondientes al periodo semestral noviembre 2008–abril 2009, informó el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE).

El monto por CTS que le toca a cada trabajador (de la mediana y gran empresa) equivale a un poco más de un sueldo al año. Ello debido a que se incluyen fracciones extras de las gratificaciones. Para el presente pago semestral la empresa tomará en cuenta la remuneración del trabajador al 30 de abril de 2009. El depósito será equivalente a un dozavo de esa cifra por cada mes laborado entre noviembre 2008 y abril del 2009. Es decir, si el trabajador laboró los seis meses del último semestre, entonces el depósito sería equivalente a la mitad de la remuneración.
Pero a esta cifra deberá agregarse un sexto de la gratificación (un sueldo extra) que percibió el trabajador en diciembre del 2008. En resumen, el próximo pago de la CTS ascenderá a medio sueldo más 1/6 de la gratificación. Por ejemplo, si usted gana S/. 1000 al mes, esta quincena recibirá S/. 666 a cuenta de la CTS.

Ley mype los perjudica
Pero este nivel de pago de CTS solo beneficiará a los trabajadores de las medianas y grandes empresas (más de 100 trabajadores e ingresos anuales superiores a 1,700 UIT = S/.6´035,000).
La situación será distinta para los trabajadores de la micro y pequeñas empresas (Mypes). La Ley Mype determinó que las pequeñas empresas (hasta 100 trabajadores e ingresos anuales no superiores a 1,700 UIT) entregarán el 50% de la CTS que les corresponde a los trabajadores del régimen general.

Y para el caso de las microempresas (hasta 10 trabajadores e ingresos anuales no superiores a 150 UIT = S/.532,500) los trabajadores no recibirán depósito de CTS.
Sin embargo, la Ley Mype rige solo para las empresas inscritas en el registro de la Mype (REMYPE) y los nuevos trabajadores contratados bajo este régimen. Para el resto de trabajadores las empresas Mypes también deberán depositar el íntegro de la CTS de forma similar al régimen general.

Desplazarán a inspectores
Si bien el plazo vence el 15 de mayo, las empresas pueden depositar la CTS con anticipación. El Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE) informó que cerca de 2,200 empresas a nivel nacional serán inspeccionadas a partir de la tercera semana de mayo para verificar el cumplimiento de depósitos de la CTS.
El MTPE subrayó que no depositar íntegra y oportunamente la CTS se tipifica como infracción grave en materia de relaciones laborales. Por ello refiere que de acuerdo a la tabla de multas, estas varían entre S/.1,065 y S/.35,500, dependiendo del número de trabajadores afectados. FUENTE.(Edición impresa La República)

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USO DEL CREDITO FISCAL EN LA MYPE

pymescont@gmail.com (GRUPO PYMESCONT) — Mon, 20 Apr 2009 15:57:00 +0000

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PASO A PASO
Cómo usar el crédito fiscal a su favor
Puede deducir el pago del IGV para cumplir en el futuro con sus obligaciones tributarias

El crédito fiscal sobre el Impuesto General a las Ventas (IGV) es una deducción que admite la Sunat sobre el impuesto que gravó las adquisiciones de insumos, bienes de capital (por ejemplo maquinarias), servicios y contratos de construcción, pago del impuesto por la importación de un bien o por los servicios de una persona no domiciliada en el país. Este IGV puede ser usado por el comprador como deducción en la determinación del impuesto que le corresponda en el posterior cumplimiento de sus obligaciones tributarias; para lo cual este deberá estar consignado por separado en el comprobante de pago que acredite la compra del bien, el contrato de construcción, etc.
El uso de comprobantes falsos invalida el uso del crédito fiscal en el IGV. También, se anulan los derechos de utilización de este beneficio si el RUC ha sido notificado de baja por la autoridad tributaria.
El crédito fiscal solo se ejercerá a partir de la fecha de legalización del registro de compras de quien solicita la deducción. La legalización extemporánea de este registro no implicará la pérdida del crédito fiscal, siempre y cuando estos comprobantes estén sustentados y documentados. En este caso el derecho se ejercerá a partir del período correspondiente a la fecha de legalización final.
Para obtener crédito fiscal, los gastos de representación propios del giro del negocio en conjunto no pueden exceder el 0,5% de los ingresos brutos acumulados en el año hasta el mes en que corresponda aplicarlos, con un límite máximo de 40 unidades impositivas tributarias (UIT= S/.3.550) acumuladas durante un año.

APLICACIÓN TOTAL. Cuando en un mes el monto del crédito fiscal sea mayor que el monto del impuesto bruto, el exceso constituirá saldo a favor del sujeto imponible —el que posee la obligación de pago—. Este saldo se podrá aplicar como crédito fiscal en los meses siguientes hasta agotarlo.

ANOTACIÓN A TIEMPO. El derecho al crédito fiscal se ejercerá a partir de la fecha de legalización de su registro de compras. Estas pueden ser anotadas dentro de los cuatro períodos tributarios computados a partir del primer día del siguiente mes a la fecha de emisión del documento que corresponda.

REGISTRO ADECUADO. Debe de consignar adecuadamente y de forma ordenada los comprobantes originales de pago que sustentan la adquisición de bienes, servicios y contratos de construcción o el IGV pagado en la importación de un bien.

CUMPLIMIENTO PARCIAL. Los cumplimientos parciales, tardíos o defectuosos de los deberes formales relacionados con el registro de compras no implican la pérdida del derecho al crédito fiscal, teniendo incluso la posibilidad de deducirlo como gasto o costo para efectos del Impuesto a la Renta.

(Artículo tomado del Suplemento Mi negocio del diario El comercio del domingo 19/04/09)

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LA DECLARACION DE IMPUESTOS

pymescont@gmail.com (GRUPO PYMESCONT) — Sun, 15 Mar 2009 17:35:00 +0000

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La declaración de impuestos

HOY RESPONDE:

Antonio Bichara Chahud. Expositor De La Escuela de Empresarios de IPAE

SEPA QUE
La declaración jurada de un contribuyente del RER corresponderá al inventario realizado al último día del ejercicio anterior al de la presentación.
El inventario consignado en dicho documento será valorizado e incluirá el activo y pasivo del contribuyente.

JORGE_GUARDIA dijo:Tengo una empresa registrada en la Remype y eso nos ha permitido acceder a créditos en dos cajas rurales. Estamos en el Régimen Especial de Rentas (RER) y desearía saber cómo presentar los impuestos para acceder a mejores condiciones de pago.

Bichara_Chahud contestó:

Si está en el régimen especial, no está obligado a presentar declaración jurada anual del Impuesto a la Renta. Solo debe dar una declaración jurada informativa, que será regulada próximamente.

JORGE_GUARDIA dijo:Nos han ofrecido la opción de escoger el Régimen de la Amazonía, pues nuestro negocio queda en Chachapoyas. ¿Cree que eso nos favorecería?

Bichara_Chahud contestó:Usted puede optar por este régimen siempre y cuando realice sus operaciones en la mencionada zona. El régimen especial tiene menos obligaciones que el de tipo general. Le recomiendo que haga una comparación entre ambos regímenes, de manera que pueda evaluar cuantitativa y cualitativamente los beneficios y desventajas.

RANRAÍLCA dijo:¿Entonces, la declaración de impuestos se divide entre empresas según su tamaño? ¿O hay diferentes tipos de impuesto para cada uno?

Bichara_Chahud contestó:Solo se presenta declaración jurada anual del Impuesto a la Renta cuando se está inscrito en el régimen general. Esta declaración jurada no tiene que ver con el tamaño del negocio sino que está relacionada con la inscripción que realizó el contribuyente al sacar su ficha de registro único de contribuyentes (RUC). En el régimen general se llevan entre 8 a 9 libros contables, mientras que en el especial solo existen un registro de compras y de ventas.

MODERADORA dijo:¿Qué tipo de rentas declaran las pymes? Le pregunto esto a propósito de la última disposición de la Sunat respecto a las rentas de tercera categoría (para hacer pagos anticipados).

Bichara_Chahud contestó:Una pyme declara rentas de tercera categoría. En el caso del régimen especial, los pagos tienen efecto cancelatorio. En el caso del régimen general, son pagos a cuenta contra la declaración jurada anual.

JORGE_GUARDIA dijo:Nosotros pagamos de impuestos simplemente el 1,5% de lo facturado. ¿De qué me sirven las compras con facturas a nuestros proveedores?

Bichara_Chahud contestó:El crédito fiscal no utilizado puede ser objeto de devolución por parte de la Sunat. Asimismo, podría darse el caso de que, en algún momento, usted realice operaciones gravadas con el IGV. Ahí también podría utilizarlo.

MODERADORA dijo:Pensé que este beneficio ya no existía. ¿Cuál es el procedimiento para acceder a él?

Bichara_Chahud contestó:Se presenta una solicitud de devolución a la Sunat, sustentada debidamente con los comprobantes de las adquisiciones.

JORGE_GUARDIA dijo:Tenemos un hostal en Chachapoyas (Amazonas) y estamos regentando otro en Chiclayo. En el norte emitimos nuestras facturas y boletas a los clientes cobrando el IGV, advirtiendo que es un establecimiento anexo. ¿Eso es lo correcto?

Bichara_Chahud contestó:Es correcto, puesto que en Chiclayo no existe ningún régimen de exoneración o incentivo. El establecimiento debe estar registrado como anexo, pues una empresa puede desarrollar actividades gravadas y no gravadas dependiendo del lugar donde realice sus actividades. Por ello, es correcto que usted grave las operaciones en Chiclayo con IGV.

JORGE_GUARDIA dijo:¿Necesitamos otra serie de comprobantes de pago

Bichara_Chahud contestó:Sí, debe tener una serie de comprobantes de pago por cada lugar donde los emite. En Chachapoyas puede tener la serie 001 y en Chiclayo la serie 002.

KALLPA dijo:¿Existe un monto mínimo de ingresos sobre el que se deba hacer una declaración?

Bichara_Chahud contestó:En el régimen general del Impuesto a la Renta no existe monto mínimo para declarar las rentas de tercera categoría. En el especial no se presenta declaración jurada anual.

KALLPA dijo:¿Cualquiera puede inscribirse?

Bichara_Chahud contestó:Para inscribirse en este último, el nivel de ingresos anuales tope no debe superar los S/.525.000 y el valor de los activos fijos afectados a la actividad, con excepción de los predios y vehículos, no debe sobrepasar los S/.126.000. Tampoco podrán acceder a él quienes desarrollen actividades generadoras de rentas de tercera categoría con personal mayor a diez.

MODERADORA dijo:Aparte de no presentar declaración jurada anual, ¿qué otras características diferencian al régimen especial del general? ¿Cree que es pertinente hacer esta diferencia? ¿Por qué?

Bichara_Chahud contestó:En el régimen general se debe llevar contabilidad completa y se deben aplicar parámetros para poder contabilizar los gastos de acuerdo con el artículo 37 del Impuesto a la Renta. Considero que sí es pertinente su existencia porque las empresas, al inicio de sus operaciones, deben planificar bien sus políticas tributarias. Por lo tanto, deben conocer el impacto del régimen elegido en su negocio.

RANRAÍLCA dijo:¿Alguna vez se ha evaluado el impacto de esta diferenciación?

Bichara_Chahud contestó:Todo surge con la creación del régimen especial. Este busca simplificar los temas tributarios a las pymes, con menores exigencias a las que están sujetas. Pero no creo que se haya evaluado demasiado ese impacto.

Artículo tomado del Suplemento Mi negocio del diario El comercio del domingo 15/03/09

En Pymescont, estamos listos para orientrate en tus declaraciones de Impuestos mensuales de todos los regimenes tributarios y de la RENTA ANUAL , ayudandote a reducir tus impuestos en la medida de lo posible. Recuerda que somos un equipo de amigos profesionales a tu servicio

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DECLARACION RENTA ANUAL DEL 2008 EN EL 2009

pymescont@gmail.com (GRUPO PYMESCONT) — Wed, 18 Feb 2009 23:15:00 +0000

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Obligados a presentar la Declaración de Renta Anual 2008.

Las personas y empresas que generen rentas de Tercera Categoría (es decir, que realicen actividades comerciales, de servicios y/o industriales) y cualquier tipo de actividad empresarial ,pertenecientes al Régimen General del Impuesto a la Renta.
Las personas que hayan obtenido otras rentas distintas a las de tercera categoría, como por ejemplo:

Rentas de Primera Categoría: alquileres por el arrendamiento de un inmueble.
Rentas de Segunda Categoría: ganancia por la venta de un inmueble que no sea su casa habitación
Rentas de Cuarta Categoría: Honorarios profesionales cobrados durante el año por el ejercicio independiente de su profesión
Rentas de Quinta Categoría: Sueldos cobrados durante el año como empleado dependiente.
Y que se encuentren en cualquiera de las siguientes situaciones:
Los que determinen un saldo a pagar del impuesto a la renta , luego de deducir todos los créditos y pagos a cuenta efectuados durante el año.
Los que arrastren saldos a su favor del impuesto a la renta de ejercicios anteriores o hayan aplicado dichos saldos contra los pagos a cuenta del Impuesto durante el año 2008.
Los que tengan pérdidas tributarias pendientes de compensar acumuladas al ejercicio gravable 2007 o tengan perdidas tributarias en el ejercicio 2008.
Las personas que hayan obtenido por las rentas de las categorías antes referidas durante el año 2008 por un monto mayor a S/. 30,625.
Las personas que hayan percibido durante el año 2008, rentas de cuarta categoría por un monto mayor a S/. 30,625.
Las personas o entidades que hubieran realizado operaciones gravadas con el ITF, al ser generadoras de rentas de tercera categoría y hayan efectuado, durante el ejercicio, el pago de más del 15% de sus obligaciones sin utilizar dinero en efectivo o Medios de Pago.

Recuerde que :

NO ESTAN OBLIGADOS A PRESENTAR LA DECLARACION ANUAL DE RENTA:
Las personas que en el año 2008 hubieran obtenido exclusivamente rentas de quinta categoría.
Los contribuyentes no domiciliados en el país que obtengan rentas de fuente peruana sobre las cuales no se hubiere realizado la retención del Impuesto a través de la empresa o entidad pagadora.
En este último caso deben realizar el pago de las retenciones no efectuadas mediante el formulario impreso N° 1073, habilitado para el pago del Impuesto, consignando el código de tributo 3061 - Renta No domiciliados - Cuenta Propia y el periodo correspondiente al mes en que procedía la retención.

CRONOGRAMA DE VENCIMIENTO IMPUESTO A LA RENTAEJERCICIO 2008
Según el último dígito de su número del RUC
ULTIMO DÍGITODEL RUC
FECHA DEVENCIMIENTO

9
26 de marzo de 2009
0
27 de marzo de 2009
1
30 de marzo de 2009
2
31 de marzo de 2009
3
01 de abril de 2009
4
02 de abril de 2009
5
03 de abril de 2009
6
06 de abril de 2009
7
07 de abril de 2009
8
08 de abril de 2009

Fuente: www.sunat.gob.pe

En Pymescont, tenemos una promocion especial de servicios para elaborar su declaracion jurada PDT Renta anual del 2008 , que vencen entre el 26 de marzo y el 8 de abril del 2009, segun el ultimo digito del Ruc. Informes al (056)219768, celular 956635583,95688792o. Ademas para elaborar sus planillas electronicas y declaracion jurada PDT IGV RENTA MENSUAL, tenemos tambien descuentos especiales.

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CASOS DE EXITO PYME

pymescont@gmail.com (GRUPO PYMESCONT) — Mon, 16 Feb 2009 00:32:00 +0000

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Sabores que no se derriten
Las heladerías artesanales crean sabores innovadores para diferenciar su producto y seguir sorprendiendo a su clientela. Otras, además, rediseñan su estrategia para no decaer en el invierno

Zarzamora con camu camu, champagne de romero, arroz con leche. Estos son solo algunos sabores de helados recientemente creados por Ana María Bugosen, gerenta general y maestra heladera de 4D, la clásica heladería que en noviembre lanzó su nueva imagen de “cafeladería”.
“Las propuestas son más atrevidas porque el cliente está más dispuesto a probar algo nuevo”, añade. Bugosen sugiere que esta tendencia está estrechamente ligada con el despegue mediático de la gastronomía peruana. En ese sentido, usar frutas del país para la elaboración de helados artesanales se está convirtiendo en un deber. Esta especialización ha llamado la atención de compañías de catering, restaurantes, clubes y hoteles a tal punto que 4D tiene un número de empresas que piden su helado de chirimoya para ocasiones selectas.
Incluso Speciale, la heladería tradicional y más longeva de Magdalena, buscada por sus helados de lúcuma, entre otros, desarrolla cada cierto tiempo sabores nuevos. “A mis clientes les gusta probar nuevas recetas, pero si hago algún cambio de insumos de un sabor clásico, pierdo clientela, cuando se acostumbran a algo no lo dejan”, dice Rafael Cere-ghino, dueño de Speciale, quien ha preparado para esta temporada unos helados de marrasquino y de capuccino.

SIN FÓRMULAS

¿Qué opciones les espera a las heladerías más jóvenes, cuyas marcas deben hacerse un espacio en el difícil y nostálgico paladar peruano? Muchas, diría Romina Remy, dueña de la joven Anelare.
Esta heladería fue un proyecto de tesis que ella y sus compañeros desarrollaron para la UPC. Como para aprobar el curso era necesario vender el producto, ella viajó a Argentina por unas semanas para aprender a hacer helados artesanales. “Buscamos hacer un helado superpremium, elaborado con pura crema de leche, sin esencias, y con la consigna de no cambiar la receta bajo ningún costo”, cuenta Remy. Como no podían alquilar un local, en el 2007 empezaron en la cocina de su casa y la distribución se realizó por delivery porque “las cosas ricas deben llegar a tu casa”. ¿La inversión inicial? S/.30.000. Empezaron a ofrecerle los helados a sus amigos —“¿no has probado esto?”— y también hicieron reuniones llamadas All you can eat (Todo lo que puedes comer). Sus helados llegaban a la casa de la anfitriona que buscaba sorprender con un postre distinto. Los invitados también lo querían y había un efecto multiplicador.

“Según el plan, íbamos a recuperar la inversión en un año y 3 meses, pero lo hicimos antes”, cuenta. El verano del 2008 abrió un módulo de 9 m2 en Asia y ahora surten helado a 14 bodegas y restaurantes de Lima. Un litro de Anelare cuesta S/.30, pero sus clientes pagan por tener un producto diferenciado.

Distinto inicio tuvo Max Yaji, quien en el 2003 abrió su heladería The Ice Cream Factory con su socio argentino y maestro heladero Walter Timm. Tenían el conocimiento y querían surtir de helados a hoteles y restaurantes. “¿Pero cómo íbamos a venderles si no nos conocían?”, se preguntaba Yaji. Decidieron abrir una heladería en San Isidro, pero como la inversión para construir la fábrica era muy alta, comenzaron a hacer su helado alquilando una planta por horas. “Si hacíamos una gran inversión, el retorno sería muy lento, en cambio, de esta manera invertíamos lo estrictamente necesario”, comenta.

Entonces, la heladería se convirtió en un punto de encuentro de clientes potenciales que hacían negocios, luego de probar la oferta heladera. Yaji recuerda que compró su primera máquina productora de helados (US$15.000) a través de un leasing. “La inversión de toda la cadena de frío fue alta y los dos años iniciales fueron duros, hasta pensamos tirar la toalla”. Pero no desertaron.

CADENA DE FRÍO

Speciale tiene 30 años, 18 trabajadores y se enorgullece de utilizar una maquinaria tradicional que casi no inyecta aire a sus helados (por lo que tiene una mayor consistencia y demora en derretirse). Su dueño Rafael Cereghino dice vender cerca de 1.000 boletos en un sábado de verano y le creemos. Durante la entrevista, realizada el lunes a las 8 p.m. en su único local de la cuadra 3 del jirón Libertad (Magdalena), todas las mesas (más de 10) permanecían llenas y la cajera no dejaba de trabajar. ¿Si la demanda es tan grande por qué entonces no se expande a otros locales? Porque como la heladería surte básicamente helados, en invierno las ventas bajan un 70% y un segundo local —dice Cereghino— no podría sobrevivir a dicha temporada. Además, una vez dio su marca en concesión para abrir un local en Miraflores y los clientes iban a Magdalena a quejarse por la atención y por el helado, “por eso ahora yo surto a otras heladerías pero con la condición de que no usen mi marca, porque la Speciale es única”.
Por otro lado, The Ice Cream Factory ha conseguido dar el servicio de su marca de helados a otras empresas y asegurando un buen servicio. Por ejemplo, ellos surten los locales de la pastelería Don Mamino y colocan a sus propios trabajadores previamente capacitados.
Ahora tienen más de 20 clientes y además han desarrollado una nueva marca de helados más económica llamada Frizzati, que ha crecido bastante en los últimos tres años. “Es como un semiindustrial, con fruta y que está 12% más caro que D’Onofrio, hay que tener experiencia para hacer un helado de calidad a un precio más económico”, comenta Timm.

CRUDO INVIERNO

Una salida es crear productos de helados más adecuados para la época y otra es buscar productos complementarios. Según Walter Timm, gerente de producción de The Ice Cream Factory y dueño de Mundo Helado, una consultora para heladería, el Perú aún no es un país heladero, pero en definitiva el consumo va en aumento y “cuando la gente empiece a valorar el helado como un alimento y no como un refresco, el mercado habrá madurado”. Cereghino tampoco duda que el mercado haya crecido, “antes cerrábamos nuestro local de junio a setiembre y a partir del 90 abrimos todo el año”. Al respecto Karen Silva, jefa de estandarización de productos de Arellano Márketing, comenta que la creciente tendencia a consumir helados en invierno es más marcada en los segmentos altos, pero que “todavía existe el mito de que el helado resfría, esto tiene que ver con una costumbre de consumo”.

Para Timm, las heladerías en invierno pueden ofrecer postres para llevar a la casa, “semifredos” (no son tan fríos) y promocionar el delivery, debido a que la gente en esta temporada no sale de casa. Por ejemplo, 4D tiene versiones para invierno como helado de Irish Coffee, vino tinto, suspiro de limeña y algunos sabores tienen una fórmula para verano y otra para invierno. Además, luego de un estudio de mercado, realizado en noviembre, 4D decidió lanzar el concepto de cafeladería. “Es cierto que el consumo de helados baja un poco en invierno, pero también somos conocidos por nuestro café y nuestros clientes son fieles, si no les provoca helado, vienen por otro producto”, explica Ana María Bugosen.

Por su lado, Zugatti, con 9 locales, enfrentará el frío con un sistema de delivery. Debido a que sus ventas de enero han bajado cerca del 3% con respecto al año anterior, saben que tendrán que intensificar sus esfuerzos en las zonas de menor rotación con nuevas variedades de sánguches, almuerzos ejecutivos y la renovación del gelatobar: combinaciones de helado con licor. Además, ampliarán la producción del helado industrial para vender a gran escala a hoteles y restaurantes.

Cada uno de nuestros entrevistados ha buscado una forma personal de crecer. Romina Remy y sus socios hicieron una pequeña encuesta en la que preguntaban a su público objetivo qué heladería artesanal recordaban más: la mitad mencionó 4D y la otra, Laritza. Pero eso no les importó. Cuando nos presentó su empresa a través de una carta dijo que su meta era llegar a ser la heladería artesanal más importante del país. Primero fue un anhelo, luego se convirtió en Anelare, una empresa que a través del helado quiere provocar un sentimiento.

EN PUNTOS
Para el 4D, un helado artesanal es aquel en el que, desde su fabricación hasta el momento de servir, interviene la mano del hombre. Utiliza insumos naturales, frescos y no se le inyecta al helado más de un 30% de aire (en el industrial se inyecta más del 100%).
Como una forma de competir con la variedad de sabores de las artesanales, D’Onofrio ha lanzado este año la posibilidad de que el cliente cree su propio helado con los 14 sabores que ofrecen. (Disponible en Calle Capón, Boulevard de Asia y Chorrillos).

Fuente: Suplemento Mi negocio del diario El Comercio del 15/02/2009

Más detalles de este y otros temas para los emprendedores, empresarios y trabajadores de las Pymes, videos, normas y mas recursos de interes en nuestro web blog www.pymescont.blogspot.com

Estamos a tu servicio,
John Carlos Sotil Lujan
Director del web blog
de Pymescont

10 PASOS PARA TENER EXITO CON UN NEGOCIO EN CASA

pymescont@gmail.com (GRUPO PYMESCONT) — Mon, 09 Feb 2009 22:09:00 +0000

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10 PASOS PARA TENER ÉXITO CON UN NEGOCIO EN CASA

Cada año, miles de hombres y mujeres a lo largo de América inician un negocio en casa, uniéndose a firmas como Tupperware, Amway, o a una compañía de cosméticos esperando hacer dinero para un auto nuevo, unas vacaciones, o algo de ropa. Venden un poco de mercadería a unos pocos amigos cercanos y relaciones. Luego, se retiran antes de darse la chance de aprender las bases del éxito en los negocios. "Yo simplemente no soy un negociante nato!" dicen algunas veces. Nadie es un negociante nato, como nadie nace médico o abogado. Para ser exitoso en cualquier profesión tu debes aprender no sólo las técnicas básicas, sino también cómo aplicar esas técnicas. El éxito de un negocio en Internet depende de todas las habilidades con las cuales uno nace, más todas aquellas adquiridas a través de la educación y la experiencia. Si estás buscando una oportunidad de carrera o "ingresos extras" para ayudarte con los gastos de la familia, el marketing en Internet te ofrece posibilidades para satisfacer todos tus sueños. Sin embargo, debes darte tiempo para aprender las técnicas del marketing de Internet. Pregúntate a ti mismo. "Cuánto estudia un doctor para llegar a ser doctor? Un abogado para ser abogado?" Hay un viejo adagio que dice "Dale a un hombre un pescado y lo alimentaras por un día. Enséñale a pescar y lo alimentarás por toda la vida." Las recompensas por poseer tu propio negocio en casa son muchas: 1. Puedes ser tu propio jefe. 2. Puedes poner tus propios horarios. 3. Puedes poseer tu propios negocio por poca o ninguna inversión. 4. Puedes pagarte mucho más que lo que nunca te pagaría ningún jefe. 5. Puedes darte aumentos a medida que tu negocio crece. También es bueno decirte que hay fallas. Hay personas que no trabajaran para ellas mismas. Cuando trabajan para un jefe se levantan temprano, se preparan bien, y llegan a la oficina a tiempo. Sin embargo, cuando son sus propios jefes, todavía están en pijamas bebiendo una taza más de café, a las 11:00 de la mañana. Si puedes ser tu propio jefe y disciplinarte para hacer lo que debe ser hecho cuando debe ser hecho, el marketing de Internet te ofrece una inusual oportunidad de ganancias.

LOS DIEZ PASOS

Aquí están los diez pasos que asegurarán tu éxito:

1. SE UN PLANIFICADOR DE METAS. Qué quieres lograr? Quieres ahorrar para la educación universitaria de tus hijos? Un auto nuevo? Una nueva casa? Una mejor vida? Puedes tener lo que quieras, pero debes quererlo lo suficiente como para hacer las cosas que deben ser hechas para lograrlo. Cualquiera sea tu meta, escríbela y establece un día objetivo para alcanzarla. Divide el periodo de tiempo en bloques de logros que sean alcanzables. Trabaja consistentemente para cumplir cada día, cada semana, cada mes, lo que estableciste para hacer. Establecer metas es un "deber" en cada área de la vida. Ni siquiera lo pequeño se logra sin definir metas.

2. SE ORGANIZADO. Cada noche lista todas las cosas que quieres tener hechas al día siguiente. Eso te da una aproximación organizada para cada día. A medida que cada tarea se termina, táchala de tu lista. Es asombroso cuánto se hace cuando uno trabaja con una "lista-de-cosas" para hacer. También, ten un cuaderno de anotaciones, un dispositivo palm manejado a mano o con software de listas de contactos para manejar citas, clientes potenciales, clientes repetidores, y referidos, y mantenlo actualizado todo el tiempo. Estarás agregándole constantemente.

3. SE ENTUSIASTA. El entusiasmo es el "combustible" de alto octanaje que hace mover a los negocios. El entusiasmo genera su propia energía. energía y buena salud son sinónimos de gente ocupada, feliz, gente que esta logrando sus metas.

4. RECONOCE QUE LA PALABRA MÁGICA EN LOS NEGOCIOS ES "PEDIR". En el marketing de Internet no tienes que esperar que los negocios vengan a ti. Tú creas tu propio negocio pidiendo por él. Pide por negocios, luego cerrarás ventas. Pide referidos, luego siempre tendrás una lista llena de clientes potenciales. Sé tranquilo, pero firmemente agresivo.

5. ESPERA EL NO. Date cuenta que el "no" no es personal. En los negocios, y quizás en ningún otro lugar, la ley de los promedios funciona. Cada "no" te acerca más a un "sí". Haz seguimientos de tus ratios. Te ayudará a mejorar tus técnicas. Estas obteniendo diez "no" por cada "sí"? Es tu ratio de cinco a uno? Recuerda, el "si" es tu ganancia. También recuerda que "no" no necesariamente significa "no". A veces un "no" es simplemente un "alto, dame tiempo para pensar". Puede ser una forma de pedir más información sobre tu producto o servicio. Lo que tu cliente está realmente comprando es seguridad. Asegúrale mediante tu actitud de ayuda y tu completa honestidad, que quieres lo mejor para él. Estará mas inclinado a respetarte y a hacer negocios contigo.

6. AGENDA TU TIEMPO SABIAMENTE. Una agenda es el mapa del camino por el cual viajan los buenos negocios. Quita la frustración del día. Asegura que las cosas necesarias se hagan y que se hagan a tiempo. Planifica tu trabajo, luego trabaja tu plan.

7. SE POSITIVO EN TU ACTITUD. El éxito en los negocios, como en todas las áreas de la vida es 90 por ciento actitud y 10 por ciento aptitud. Todos nosotros debemos trabajar en desarrollar hábitos de pensamiento constructivo. Siéntete orgulloso de estar en tu propio negocio. Los pequeños negocios son las ruedas del cambio de nuestra economía.

8. TEN UN ÁREA DE OFICINA. Los marketineros de Internet trabajan desde sus propios hogares, pero es esencial tener un lugar donde puedas trabajar de una manera organizada y eficiente. Una oficina, más una estricta agenda de trabajo te da dignidad. Ambas son absolutamente esenciales para la operación eficiente y el mantenimiento de registros exactos, tan importantes para el éxito en cualquier negocio.

9. INVOLÚCRATE. Tanto en las comunidades online como en tu comunidad local. Conoce qué esta pasando y qué es corriente en tu campo. Sé una parte de lo que sucede y trabaja en red con otros en tu campo.

10. APRENDE A MANEJAR EL DINERO INTELIGENTEMENTE. Un trabajo normal de 9-a-5 usualmente significa un cheque de pago al final de cada mes. En tu propio negocio manejarás dinero constantemente. El marketing de Internet es ingreso instantáneo y constante. Por lo tanto, es absolutamente necesario convertirse en un eficiente administrador de dinero. Deposita cada centavo recolectado de los clientes en una cuenta corriente establecida especialmente para el negocio. Desde que las declaraciones bancarias muestran un registro exacto de todo el dinero recolectado, y los gastos del negocio pueden verificarse por los cheques debitados, el mantenimiento de registros se hizo simple y exacto. Todo excepto unas pocas transacciones "al contado" pueden tomarse directamente de las declaraciones del banco. El dinero ahorrado regularmente y puesto a interés, rápidamente desarrolla un segundo ingreso en adición al dinero ganado. Una meta a largo plazo, realista, es poder retirarse y vivir de los intereses ganados con los ahorros. Podría la seguridad financiera significar demasiado para ti? Si es así, pregúntate lo siguiente: Soy honesto?... Me gusta realmente la gente?... Estoy deseando aprender?... Estoy deseando trabajar?... Soy capaz de ser mi propio jefe? Si tus respuestas son "sí", encuentra un buen producto para el mercado de Internet, uno que te guste, uno que satisfaga las necesidades de un montón de gente, y vete a trabajar para ti mismo! Puedes transformar tus sueños en realidad.

Autor: James Capobianco - www.comerciohispano.com

¿CUANDO SE DA DE BAJA EL RUC?

pymescont@gmail.com (GRUPO PYMESCONT) — Mon, 02 Feb 2009 16:49:00 +0000

ORIENTACION TRIBUTARIA: BAJA DEL RUC

1. BAJA DE RUC A SOLICITUD DE PARTE.-

Baja el RUC de Persona Jurídica
El trámite de baja de inscripción se realizará de manera personal por el titular o su representante legal. De efectuarse por un tercero, adicionalmente éste deberá exhibir su documentos de identidad original y presentar el Formulario N° 2135: Solicitud de Baja de Inscripción o de Tributos" y además exhibir el Formulario N° 825 mediante el cual inutilizó o dio de baja a los comprobantes de pago.
El tercero facultado expresamente para realizar la baja de inscripción en el RUC mediante carta poder con firma legalizada notarialmente o autenticada por fedatario de la SUNAT, no está obligado a exhibir el documento de identidad original del titular del RUC o de su representante legal exigido como requisito general del presente Anexo.
Además de presentar fotocopia simple según sea el caso, entre otros tipos de baja señalados en el Anexo N° 3 del Reglamento de la Ley del RUC:
Si se trata de quiebra o sobreseimiento definitivo, se adjuntará la declaración judicial de quiebra o Resolución de sobreseimiento definitivo en aquellos procesos regulados por el Decreto Ley N° 26116 y su reglamento.
Si se trata de extinción o disolución se adjuntará la constancia de inscripción de la extinción de la Persona Jurídica en los Registros Públicos o Escritura Pública o acuerdo de fusión, escisión o demás formas de reorganización de sociedades, empresas, según corresponda, inscrito en los Registros Públicos.
También deberá dar baja de comprobantes de pago en blanco y baja de serie con el formulario N° 825.

Baja del RUC de Persona Jurídica por fusión o escisión
Adicional a los requisitos generales se deberá adjuntar fotocopia del documento mediante el cual surte efectos la fusión o escisión. En estos casos se deberá comunicar tal hecho a la SUNAT dentro de los diez (10) días hábiles siguientes a la entrada en vigencia de la transformación de la empresa.

Baja RUC de Persona Natural, Sucesión Indivisa o Sociedad Conyugal
Presentar el Formulario N° 2135. Deberá presentar el formulario N° 825 para dar baja a los Comprobantes de Pago en blanco y para dar baja de serie.
Cuando el motivo de la baja sea por cierre o cese la aprobación o rechazo de la solicitud podrá ser comunicada al momento de la presentación de la solicitud; además el trámite podrá realizarlo a través de SUNAT Virtual.
En caso tuviera comprobantes de pago disponibles, previamente deberá dar de baja a éstos y a las series correspondientes.

Baja el RUC de una persona fallecida
Presentar el Formulario N° 2135 y adjuntar fotocopia simple del acta o partida de defunción del causante, y exhibir el Formulario N° 825 mediante el cual se dio baja de comprobantes de pago en blanco y baja de serie. Se solicitará la baja de inscripción por fallecimiento de la persona natural, siempre que esta no genere sucesión para efectos tributarios, de ser este el caso deberá modificar el tipo de contribuyente de persona natural a sucesión indivisa.
Cuando el motivo de la baja sea por cierre o cese la aprobación o rechazo de la solicitud podrá ser comunicada al momento de la presentación de la solicitud.

2. Baja de RUC de oficio
La SUNAT de oficio podrá dar de baja un número de RUC cuando presuma, en base a la verificación de la información que consta en sus registros, que el sujeto inscrito no realiza actividades generadoras de obligaciones tributarias, o de haber transcurrido el plazo de doce (12) meses de suspensión temporal de actividades, sin haber comunicado el reinicio de éstas. En tales casos la SUNAT notificará dichos actos.

Fuente: http://www.sunat.gob.pe/orientacion/ruc/bajaRUC/index.html

CURSO:COMPUTACION 2009 EN PYMESCONT - ICA

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EXPERIENCIA DE EXITO PYME

pymescont@gmail.com (GRUPO PYMESCONT) — Sun, 25 Jan 2009 16:37:00 +0000

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Tributacion y Servicios para Pymes
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JORGE CABALLERO, T-COPIA
No queríamos solo copiar
Cambió su concepto del fotocopiado y ahora busca ser una cadena de soluciones para oficina

Por más de 10 años Jorge Caballero trabajó para Xerox y hasta ahora lo agradece. Se convirtió en un ingeniero técnico especialista en multiproducto. Es decir, cada vez que se malograba una máquina de fotocopias, él era el hombre. Era tan buen trabajador que le financiaron una segunda carrera (Administración) y le pidieron que se encargase de las tiendas que daban el servicio de fotocopiado. Ahí comenzó su sueño.

En 1985 compró un local de fotocopias llamado T-Copia que funcionaba desde el 78. "Como yo era especialista en las máquinas, no tenía que gastar en mantenimiento, sumé, resté y supe que sería muy buen negocio", dice.

Pero Caballero no se peleó con Xerox; al contrario, se hizo su cliente y le comenzó a comprar equipos. Además, como parte de una política de la corporación, Xerox comenzó a deshacerse de algunos centros de fotocopiado. ¿Y a quién le ofrecieron el negocio?

A Caballero, quien compró las tiendas de la Avenida Bolivia y de República de Chile. Lo pudo hacer porque Xerox manejaba la compra de sus equipos a través de leasing y así él pudo continuar con ese sistema.

NO COPIA, SOLUCIÓN

Caballero no quería copiar una empresa, sino mejorarla. Por ello la venta de marcas de calidad tenía que ir de la mano con un servicio técnico de primera. Entonces armó un departamento de servicio técnico que pudiera responder en menos de ocho horas a las llamadas de los clientes.
La siguiente etapa de cambio en la empresa fue en el 2000, cuando Canon Latinoamérica tocó su puerta. Afirma Caballero: "No podíamos depender de Xerox para toda la vida, teníamos que destetarnos". Entonces se hicieron aliados de Canon. Luego vendrían otras marcas más y, con ellas, una nueva modernización en el concepto de fotocopiado.

CAMBIO DE HOJA

"Todas las empresas necesitan de apoyo para la gestión de documentos, pero la tecnología avanza tan rápido que hay que estar alertas", dice Jorge Caballero. Por eso cada vez más máquinas fotocopiadoras están siendo reemplazadas por equipos multifuncionales. Por ejemplo, un equipo moderno, luego de capturar la información puede enviarla por diferentes medios: "Sent to mail, sent to fax, sent to PC".

Por eso su siguiente paso ha sido firmar una alianza con Office 1, una empresa estadounidense que vende artículos para oficina. "El hábito de consumo del peruano ha cambiado en los últimos años y tenemos que ofrecerle la mayor gama de soluciones en un mismo lugar". Por eso T-Copia apunta a ser una cadena de soluciones para la oficina, "como Ace Home Center, pero en formato pequeño, dispersa en todos lados, queremos llegar a tener 50 locales en el Perú para el 2012".

MIS CLAVES:

Ubicación estratégica. Nuestros locales deben estar en una zona céntrica por dos razones: imagen y eficiencia en entrega de productos y servicios.

Tiempo de máquina parada es cero. Significa reducir los tiempos de espera del cliente. Nuestra reacción para atenderlos está por debajo de la media (contamos con 30 técnicos).

Diversificar. T-Copia brinda soluciones para copiar desde libros,hasta impresos publicitarios, gigantografías, planos.

(Fuente: Suplemento Mi negocio del diario El comercio del 25/01/2009)

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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO PYME: HOJA DE RUTA PARA CRECER.

pymescont@gmail.com (GRUPO PYMESCONT) — Mon, 19 Jan 2009 15:20:00 +0000

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Hoja de ruta para crecer
El planeamiento estratégico es un arma clave para competir. También es un escudo valioso en tiempos de crisis. ¿Cuándo realizarlo y cómo? Lo explican consultores y empresarios"
Por: Vanessa Antúnez de La Vega

¿Se ha preguntado cuál es la visión de su empresa? ¿Qué es lo que quiere que sea de aquí a cinco años? Y si de veras la tiene clara, ¿sus trabajadores también comparten su visión?

Miguel Castillo, gerente general de Las Canastas, sí lo hizo. Hace cuatro años, cuando su red de locales de pollos a la brasa comenzaba a expandirse en Lima. La visión era ampliar la cobertura del mercado. La estrategia: hacerlo a través de franquicias. Según esta visión tuvieron que estandarizar sus procesos y plasmarlos en blanco y negro, pero faltaba más. "Gracias al plan convertimos nuestras debilidades en fortalezas", comenta Castillo, quien enseguida creó un centro de producción para cumplir con la logística necesaria.

Para el 2007 Las Canastas abrió su primera franquicia en Lima y al mismo tiempo volvió a revisar el plan. El resultado fue un cambio de visión: ser la mejor franquicia internacional de parrilladas y pollos a la brasa. Pero lo harían paso a paso. Primero en Trujillo, luego en un país vecino, después Centroamérica, México, hasta llegar a Estados Unidos. Sin embargo, el plan se alteró. Su franquicia fue reconocida entre las que mejor cumplían los estándares de calidad y fue invitado a participar en una feria en Miami. El 2008, ya con tres franquicias en Lima, Castillo firmó un contrato para colocar su primera franquicia en Estados Unidos. Entonces, tuvo que hacer crecer su centro de producción, su estructura y reorganizar su sistema de venta (que permitía realizar balances cada día). Sí, se había salteado los pasos del plan maestro, pero estaba en la ruta que se había trazado.

PLAN BÁSICO

Según nuestros especialistas, las empresas suelen armar un planeamiento cuando comienzan a crecer desordenadamente y cuando ven que su crecimiento será limitado.

Aunque existen empresas grandes que no tienen un planeamiento, de acuerdo con Pablo Domínguez, profesor de estrategia y organización del PAD-Escuela de Dirección de la Universidad de Piura, muchas de estas empresas sí están mejorando sus sistemas de dirección, en cambio, las pequeñas han dado muy pocos pasos para mejorar su gestión. ¿Por qué? Domínguez señala que cuando se trata de buscar asesores, el límite puede ser económico (en algunos casos una asesoría completa no baja de los S/.5.000), pero cuando se trata de llevar cursos de capacitación, el límite es psicológico. "Los empresarios que no tienen formación académica creen que no van a comprender", dice.

"El planeamiento consiste en definir los objetivos de la empresa de manera clara y, a partir de ello, definir la estrategia", simplifica Emilio García, profesor de estrategia empresarial y márketing de la Universidad del Pacífico. Por ello, una empresa pequeña no tendría por qué temerle.

Si la mayoría de teorías indica que el plan se debería trazarse a cinco años, García recomienda que las estrategias se planteen a uno o dos años, pero que lo importante es hacer participar a los colaboradores.
Ignacio Rouillón, administrador que creó la panadería Don Mamino como su plan de tesis, dice que hace un plan anualmente y para mantenerlo actualizado, se reúne cada quincena con sus jefes de área. Esa revisión constante le permitió ampliar sus horizontes y no solo aspirar a ser la mayor red de pastelerías-panaderías del Perú, sino abrir una planta de producción para surtir a los supermercados y las aerolíneas (con su marca o sin ella).

PLAN FAMILIAR

En muchos casos el planeamiento no funciona si no se tienen bien claras las formas de organizarse y la dirección, dice Domínguez. Y si bien este paquete es parte de la gestión moderna aplicada a las empresas grandes, es un punto crítico en las empresas pequeñas y familiares ya que muchas veces "cuando la familia gobierna la empresa, la dirección de las personas y la organización interna es muy débil y desorganizada". Por ejemplo, hubo el caso de una pollería que tenía cuatro locales fuera de Lima y cuyo crecimiento se había estancado. La motivación de hacer un planeamiento surgió por los conflictos familiares. Por eso, antes de armar un plan, tuvieron que ordenar la casa: quién se encargaría de qué, cuáles serían las responsabilidades y quién se encargaría de la dirección del negocio.

La empresa de traducciones Lexitrans también tuvo que cambiar sus esquemas, de lo contrario no habría podido encargarse de dar los servicios de traducción durante el APEC y no estaría aspirando alcanzar la certificación ISO 9000. Si bien existe desde 1982, se mantenía como una empresa familiar que crecía firme pero lentamente. El despertar fue hace unos años, cuando aparecieron nuevas generaciones de traductores que, como agentes libres, comenzaron a cobrar menos por sus servicios. El crecimiento tenía un techo. Entonces la directora María del Carmen Pizarro creó una gerencia a cargo de Juana León, quien decidió armar un plan por cinco años con ayuda de un asesor. "Sabía que sin el equipo nuestras metas no iban a funcionar, no íbamos a andar al mismo ritmo", comenta León. Por eso el 2008 el equipo, compuesto por ocho personas de diferentes áreas (dirección, producción, área comercial), se sentó por primera vez a plantear la visión de empresa.

PLAN ANTICRISIS

Realizar un planeamiento para un escenario de crisis es vital. Y si usted lo hizo antes de saber que se avecinaban tiempos difíciles, no es que haya perdido el tiempo. Al contrario, según Bettina Gómez-García, asesora en Propyme, institución aliada a la Fundación de la Gente, cuando vivimos en tiempos de bonanza es fácil crecer, en cambio en épocas de crisis es cuando solo los más competitivos sobreviven. "Debido al planeamiento sabíamos de qué pie cojeábamos, así que cuando apareció la crisis, hicimos un plan de emergencia: ofrecer paquetes de servicios de traducción, interpretación y organización para nuestros clientes A1", dice Pizarro.
Según Óscar Espinal, consultor de Educe Capacitaciones, las pymes se han manejado durante muchos años de manera empírica, pero hoy, debido al aumento de competencia, y a la crisis, algunas se están dando cuenta de que deben prepararse para el futuro, definiendo objetivos y políticas "y no solo actuando como bomberos que apagan incendios".

LAS CLAVES

Según Bettina Gómez-García, en el caso de las pymes, hay áreas básicas que deben ser planificadas:

1. Creación o fortalecimiento de la fuerza de ventas. Muchas veces estamos acostumbrados a que los clientes vengan a nosotros, a pedir información. Debido a la desaceleración en el cre- cimiento económico mundial; las ventas sufrirán una reducción; por lo que tene- mos que prepararnos para ser más agresivos. No pode- mos darnos el lujo de que los pocos clientes interesados en comprar, se sigan de largo en búsqueda de nuestra competencia.

2. Manejo de información. Debemos estar al día de lo que está ocurriendo en el entorno, para poder tomar mejores decisiones. ¿Qué pasa con el dólar? ¿Las importaciones? ¿Las exportaciones? ¿Hay cambios en el mercado? ¿Qué nuevos competidores en-tran? ¿Qué competidores se retiran? ¿Cuáles son los gustos y preferencias de los clientes? Si no nos preocupamos por saber qué pasa fuera de la empresa, los cambios llegarán y nos tomarán por sorpresa.

3. Aseguramiento de la calidad. Actualmente el público tiene la posibilidad de elegir entre muchos productos y servicios, por lo que solo las empresas que ofrezcan el nivel de calidad que el público exige serán las que sobrevivan.

(Fuente: Suplemento Mi Negocio del diario el comercio del 18/01/2009)

LIBROS Y REGISTROS CONTABLES-TRIBUTARIOS: NOVEDADES VIGENTES 2009

pymescont@gmail.com (GRUPO PYMESCONT) — Mon, 12 Jan 2009 16:38:00 +0000

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Libros y Registros Vinculados a Asuntos Tributarios Novedades Vigentes a partir de Enero del 2009

La SUNAT, mediante la Resolución de Superintendencia N° 234-2006/SUNAT y modificatorias, ha establecido disposiciones relacionadas con los libros y registros vinculados a asuntos tributarios, las cuales están vigentes a partir del 1 de enero de 2007, integrando así en un solo cuerpo legislativo las normas vigentes sobre la materia.
Las disposiciones para el tratamiento tributario de los libros y registros vinculados a asuntos tributarios están referidas a:
El procedimiento para la autorización de los mismos.
La forma en la cuál deberá ser llevados.
Los plazos máximos de atraso.
La perdida o destrucción de los mismos.
La contabilidad completa - vigente a partir del 2009.
La información mínima contenida en ellos, así como los formatos que la integran - vigente a partir del 2009.
Las disposiciones referidas a la contabilidad completa, así como la utilización de los formatos que debe contener cada libro o registro entraron en vigencia a partir del 1 de enero de 2009.

Mas detalles en el siguiente enlace:

http://www.sunat.gob.pe/orientacion/libReg/index.html

CONSULTAS GRATUITAS

pymescont@gmail.com (GRUPO PYMESCONT) — Thu, 08 Jan 2009 16:20:00 +0000

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RESPUESTAS A CONSULTAS DE LECTORES DEL WEB BLOG DE PYMESCONT

LEY QUE REGULA A LAS PYMES

Hola, para comenzar queremos felicitarlos por la información que brindan a los empresarios y a todos los interesados. Somos un grupo de estudiantes de derecho de la UNSAAC, y estamos muy interesadas en lo que respecta a las PYMES porque llevamos el curso de DERECHO TRIBUTARIO II, y al revisar su pagina nos interasamos aún mas de este tema y es por ello que deseariamos que nos puedan ayudar, brindandonos mas informacion sobre las PYMES dentro del SISTEMA TRIBUTARIO, ya que necesitamos informarnos lo mas antes posible.Agradeciendo por anticipado su gentileza al brindarnos informacion, ya que sera de mucha ayuda para nosotras. GRACIAS

LA PREGUNTA FUNDAMENTAL QUE TENEMOS ES CUAL ES LA ACTUAL LEY QUE REGULA LAS PYMES.

yamile torresbaca (elimay821@hotmail.com)

Respuesta de Pymescont:

Estimadas amigas:

Actualmente hay varias normas legales vigentes que regulan a las Pymes, sin embargo la principal Ley nº 28015 ha sido modificada en varios aspectos, lo cual no quiere decir que está derogada plenamente. A continuación les especificamos mas sobre las normas legales Pymes , hasta las últimas que se dieron en el 2008 `.

NORMAS LEGALES:

Ley N° 28015 - Publicada el 03 de julio de 2003,Ley de Promoción y Formalización de la Micro y Pequeña Empresa.

Ley de Promoción y Formalización de la Micro y Pequeña Empresa.
Decreto Supremo N° 009-2003-TR - Publicado el 09 de septiembre de 2003Aprueban Reglamento de la Ley de Promoción y Formalización de la Micro y Pequeña Empresa.
Decreto Legislativo N° 1086 - Publicado el 28 de junio de 2008
Decreto Legislativo que aprueba la Ley de Promoción de la Competitividad, Formalización y Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa y del Acceso al Empleo Decente.
Decreto Supremo N° 007-2008-TR - Publicado el 30 de septiembre de 2008
Texto Único Ordenado de la Ley de Promoción de la Competitividad, Formalización y Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa y del Acceso al Empleo Decente, Ley MYPE.
Decreto Supremo N° 008-2008-TR - Publicado el 30 de septiembre de 2008
Reglamento del Texto Único Ordenado de la Ley de Promoción de la Competitividad, Formalización y Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa y del Acceso al Empleo Decente – Reglamento de la Ley MYPE.
Resolución de Superintendencia N° 187-2008/SUNAT - Publicado el 25 de Octubre de 2008
Aprueban la forma y condiciones para solicitar la amnistía de seguridad social.

Los detalles de las modificaciones y de cada una de las disposiciones Tributarias de estas normas legales las pueden ver en el siguiente enlace: http://www.sunat.gob.pe/orientacion/mypes/index.html.

Saludos,

John Carlos Sotil Luján

Director General del web blog

de Pymescont.

REGLAS DE CONSULTAS GRATUITAS:

Nota: Les recordamos que Las consultas gratuitas de personas, emprendedores o empresarios pyme, se deben hacer de manera específica e indicando sus nombres completos y DNI o Ruc, y se contestarán de acuerdo a la disponibilidad del equipo asesor del web blog, ya que son gratuitas y solo deben enviarse al correo del director correojcsl@hotmail.com . Las respuestas serán publicadas en nuestro web blog y no se envian a correos personales. De no seguir estas reglas no se publicarán respuestas.

En el caso de consultas Pyme vía messenger directo, estas se harán con un costo, previo acuerdo.

20 PREGUNTAS Y RESPUESTAS PARA PYMES Y EMPRENDEDORES

pymescont@gmail.com (GRUPO PYMESCONT) — Mon, 05 Jan 2009 01:49:00 +0000

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20 PREGUNTAS
Para no olvidar

¿ES COMPLICADO IR A UNA FERIA INTERNACIONAL DE NEGOCIOS?

Determine primero si la feria a la que desea asistir será de ventas o para hacer contactos. Tómese 6 meses para evaluarlo y hacer los trámites respectivos. La mayoría de organizadores coloca la información en Internet y en inglés.

DÓNDE: http://www.buscaferias.net/, http://www.corferias.com/, http://www.afida.com/, http://www.expo.am/, http://www.auma.de/, http://www.ufinet.org/, http://www.cebit.de/ y http://www.expobase.com/

¿CÓMO RECIBO EL DRAWBACK POR MIS EXPORTACIONES?

Si produce y exporta, la Sunat está obligada a devolverle los impuestos que pagó por los insumos importados. La devolución equivale al 5% del valor FOB del producto (sin fletes ni pagos aduaneros), siempre que el monto no supere la mitad del costo de producción.DÓNDE: http://www.sunat.gob.pe/

¿CÓMO INGRESAR AL SISTEMA DE PLANILLAS ELECTRÓNICAS?

Las empresas deberán registrar obligatoriamente la información laboral y de seguridad social de su personal. La planilla electrónica se descarga gratis.DÓNDE: http://www.sunat.gob.pe/

¿CÓMO OBTENGO UN CERTIFICADO DE ORIGEN?

Este documento identifica el origen de las mercancías que se exportan para que el empresario pueda acogerse a una preferencia o reducción arancelaria.DÓNDE: http://www.camaralima.org.pe/

¿CÓMO OBTENER UN REGISTRO SANITARIO?

Los alimentos envasados que circulan en el Perú, sean producidos aquí o importados, necesitan de registro sanitario. No incluye a las hierbas medicinales, infusiones curativas o alimentos dietéticos.DÓNDE: http://www.digesa.minsa.gob.pe/

¿QUÉ HAGO PARA TRAMITAR UNA CARTA FIANZA?

Las cartas fianza provienen de una entidad especializada que garantiza al cliente que solicita el crédito ante el banco. Es una especie de aval institucionalizado. En el Perú lo otorga el Fondo de Garantía para la Pequeña Industria (Fogapi).DÓNDE: http://www.fogapi.com.pe/

¿POR QUÉ INGRESAR AL REMYPE?

Para acceder a los beneficios de la ley mype (como el poder participar de las compras estatales, capacitaciones y financiamientos, reducción de tasas y multas laborales) deberá estar inscrito en el Registro Nacional de la Microempresa y Pequeña Empresa (Remype).

DÓNDE: http://www.mintra.gob.pe/

¿CÓMO PUEDO SER PROVEEDOR DEL ESTADO?

El Estado está obligado a comprar el 40% de bienes y servicios a las mypes, pero antes debe inscribirse en el Registro Nacional de Proveedores (RNP).DÓNDE: http://www.rnp.gob.pe/

¿CÓMO SOLUCIONAR CONTROVERSIAS?

El arbitraje para la resolución de conflictos evita llegar al Poder Judicial y el único requisito es que se incluya una cláusula de arbitraje en el contrato previo firmado entre ambas partes.DÓNDE: Centro de Arbitraje de la Cámara de Comercio de Lima (219-1546). http://www.camaralima.org.pe/

¿DÓNDE GESTIONO UN CÓDIGO DE BARRAS?

Con el diagrama de barras desiguales no solo se le ahorra tiempo al cliente sino que se mejoran los procesos logísticos de las empresas productoras y comercializadoras.DÓNDE: http://www.gs1pe.org/ o llamar a GS1 al teléfono 221-1000.

¿POR QUÉ ACCEDER AL RER?

El Régimen Especial del Impuesto a la Renta (RER) está dirigido a los pequeños comerciantes y productores con el fin de darles facilidades en el pago del Impuesto a la Renta (IR).

DÓNDE: http://www.sunat.gob.pe/

¿QUÉ PASOS DEBO SEGUIR PARA REGISTRAR UNA MARCA NUEVA?

Realice una búsqueda de antecedentes para averiguar si hay otra marca parecida, ya registrada, o solicitada, con anterioridad. Si el signo está disponible, puedes proceder a solicitar el registro.

DÓNDE: http://www.indecopi.gob.pe/

¿CÓMO SABER SI ESTOY LIDIANDO CON UN MAL CLIENTE?

El Registro Nacional de Protestos y Moras (RNPM) registra las moras de títulos valores (letras, pagarés, cheques, warrants, facturas conformadas, etc). Le será útil si está a punto de cerrar un negocio o transacción con personas de antecedentes dudosos.

DÓNDE: Escribir a registroprotestos@camaralima.org.pe o llamar al 463-3434.

¿CÓMO HACER GESTIÓN DE CALIDAD DENTRO DE MI EMPRESA?

La familia de normas ISO 9000 y el ISO 9001 garantiza un estándar internacional orientado a mejorar la gestión y los procesos de una empresa. Esta deberá establecer una política de calidad y objetivos, contar con un manual y pautas para el control de documentos y registros.DÓNDE: http://www.sni.org.pe/

¿CÓMO OBTENGO EL SELLO DE COMERCIO JUSTO?

Debe cumplir con criterios genéricos y específicos según su producto, entre los que destacan las condiciones de trabajo, remuneración justa, prohibición de trabajo infantil y cuidado del medio ambiente.DÓNDE: http://www.fairtrade.net/

¿CÓMO CONVERTIR MI VEHÍCULO DE TRABAJO A GAS NATURAL?

El programa Cofigas del Cofide financia parte del proceso de conversión a GNV a taxis, unidades de transporte público (buses) y de transporte pesado.

DÓNDE: http://www.cofide.com.pe/

¿CÓMO IDENTIFICAR MÁS OPORTUNIDADES DE EXPANSIÓN?

Desarrolle un sistema de inteligencia de mercados. Este es un proceso de búsqueda de información que ayuda a las empresas a invertir con planificación.

DÓNDE: http://www.prompex.gob.pe/

¿QUÉ ES UN SOFTWARE DE GESTIÓN?

Son soluciones que permiten acceder a la información de su empresa para una mejor gestión de almacenes, ventas, producción. Requiere de una inversión pero también existe el software libre (Openbravo).

DÓNDE: sap.com, openbravo.com

¿PARA QUÉ SIRVE UNA CITE?

Los centros de innovación tecnológica son instituciones de capacitación y soporte técnico que buscan mejorar la calidad de la producción de las pequeñas empresas. Para la acreditación debe ser una asociación civil sin fines de lucro.DÓNDE: produce.gob.pe/cites

¿CÓMO LLEVAR LA CONTABILIDAD DE MI EMPRESA?

Para salvarse de multas, la Sunat ofrece una versión simplificada sobre los procedimientos para organizar sus libros contables y tener un registro detallado de sus operaciones comerciales.DÓNDE: http://www.sunat.gob.pe/

(Fuente: suplemento Mi negocio del diario el comercio del 04/01/2009)

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¿Cómo hacer negocios en el 2009 ?

pymescont@gmail.com (GRUPO PYMESCONT) — Fri, 02 Jan 2009 15:54:00 +0000

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Estimados amigos emprendedores y empresarios de las Pyme :

Es para nosotros motivo de gran alegría , el poder iniciar un Nuevo año , el cual no solo significa una nueva etapa en nuestra vida, sino tambien significa que tenemos "Nuevas oportunidades" para cada uno de nosotros , en cada dia de este 2009 ,que nuestro Dios nos conceda.

Nuevas oportunidades para mejorar en el nivel de ventas de nuestros negocios, en la capacitación de nosotros mismos y de nuestros colaboradores, y en todas las áreas de nuestras Pymes. Y no solo eso, tambien nuevas oportunidades en todas las áreas de nuestra vida, sobre todo en el aspecto del crecimiento como personas en nuestras Pymes . Ya que solamente son verdaderamente prósperos y exitosos aquellos que fortalecen dia a dia su espíritu, sus valores y su ser entero para ser un mejor emprendedor y empresario, y un mejor ser humano, que no solo busque su beneficio personal, sino tambien el beneficio de los demás. Si eso ocurrre en cada emprendedor Propietario, Socios, Gerentes, administradores, trabajadores y todos los integrantes de nuestro equipo humano, entonces tendremos gran parte del exito asegurado, no solo por la calidad de la atencion a los clientes, si no porque tendremos un equipo motivado y preparado para descubrir mejores oportunidades de crecimiento en su campo de acción.

En Pymescont , como siempre estamos para ayudarlos en estos nuevos desafios que se nos presentan, pero con muchas innovaciones que esperamos realizar gradualmente, y como siempre esperamos sus sugerencias.

Muchos exitos en este 2009

Cordialmente,

John Carlos Sotil Lujan

Director del Web Blog de Pymescont

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¿Cómo hacer negocios en el 2009?

Por: Jorge Christiansen. Coordinador de proyectos de Proexpansión.

SEPA QUE: Según un estudio realizado por la empresa de investigación de mercados Arellano Márketing, para el 75% de sus encuestados la crisis internacional es percibida en el Perú como inflación y alza de precios. El 33% considera que ante la crisis una buena opción es iniciar un negocio.4La consultora Global Research Márketing (GRM) encuestó a 100 ejecutivos que ocupan cargos gerenciales en empresas peruanas. El 85% cree que el impacto de la crisis en el Perú será menor a otros países de la región. El 52% confía en que no durará más de un año.

MODERADOR dijo:¿Qué debería contener un plan anticrisis adecuado a las mypes?

J. Christiansen contestó:Un plan anticrisis debe tener una entidad responsable con presupuesto y el respaldo político al más alto nivel. Esperamos que la creación del viceministerio de mypes e industria del Ministerio de la Producción sea un gran paso. En segundo lugar, debe contar con una agenda que considere estrategias de sostenibilidad de las relaciones entre empresas.

MODERADOR dijo:En el escenario de crisis, ¿una persona que quiera iniciar una empresa debe ser más cauta al invertir?

J. Christiansen contestó:Más que cauta debe analizar bien el mercado antes de decidir qué hacer. Es cierto que casi todos los sectores van a sufrir una desaceleración, pero eso no quiere decir que se vaya a dejar de vender. Un empresario debe buscar en una época de crisis mejorar su productividad, diferenciarse y agregar valor a la cadena de producción.

ENRIQUE dijo:¿Las exportaciones de frutas y hortalizas sufrirán desaceleración?

J. Christiansen contestó:Tanto el mercado de frutas y hortalizas como otros sufrirán una desaceleración, pero eso no quiere decir que vayan a dejar de vender. Lo que deben hacer los empresarios agrícolas es dar un paso más allá, mejorar la productividad es la única manera de trabajar en una etapa en crisis. Además, se debe identificar y conocer bien el mercado. Hay que entender quién y por qué nos compra. Así, se podrá ver que productos como las frutas y las hortalizas que son esenciales para la salud no sufrirán el impacto de otros.

MODERADOR dijo:¿En el 2009 será más conveniente producir para el mercado interno que buscar exportar?

J. Christiansen contestó:No necesariamente, en primer lugar uno no debe dejar de trabajar en un mercado si ya lo conoce. Un empresario no debe tirar la toalla si ve que los pedidos bajan sino más bien buscar reducir costos y diversificar la cartera de clientes

ENRIQUE dijo:¿Cuál es el sector en el que un inversionista podría mirar en estos momentos?

J. Christiansen contestó:Justamente el mercado de productos agrícolas. Además el de productos relacionados con la tecnología, los cuales al ser herramientas de trabajo esenciales para la competitividad tampoco se verán tan afectados.

PECOSA dijo:Muchas empresas que hacían muebles de lujo para EE.UU. están empezando a dirigirse al mercado local, ¿esa es una de las salidas? ¿O mejor sería buscar mercados en Latinoamérica?

J. Christiansen contestó:Cambiar al mercado interno puede ser una opción pero no necesariamente es la más correcta. Como todo riesgo, este se reduce a través de la diversificación, pero la mejor manera de combatir los fuertes cambios es buscar estrategias que fortalezcan la empresa más que hacerla migrar continuamente de un mercado a otro. Estrategias que permitan a empresas del mismo rubro asociarse para reducir sus costos y además tener un plan que pueda ser contemplado una vez terminada la etapa difícil. Es importante que nos preocupemos por la crisis de ahora; pero también lo es ver qué pasará después de la crisis, qué nuevas oportunidades aparecerán y de qué forma podemos aguantar esta etapa y a la vez estar fuertes y listos para lo que se viene.

MODERADOR dijo:¿Y qué pueden hacer los que recién se preparaban para expandirse a Europa y Asia? ¿Que mejor se hagan a un lado? ¿Que esperen un mejor momento?

J. Christiansen contestó:Definitivamente los que van a estar mejor preparados van a ser los que ya tengan conocimiento del mercado. Los nuevos exportadores van a sufrir más, pero esto no quiere decir que vayan a dejar de vender, ya que los sectores están desacelerando su crecimiento pero no están dejando de comprar. En otras palabras, es el crecimiento que se veía mes a mes el que se está reduciendo. No tanto las ventas en general.

PECOSA dijo:¿Qué tal les irá a las mypes que dependen de una cadena exportadora que tal vez vaya en descenso?

J. Christiansen contestó:Por ejemplo, en el caso de la subcontratación en el sector textil, las empresas que antes contrataban a un gran número de proveedores ahora van a ser más cautas, van a elegir a aquellos que trabajen en las mejores condiciones, que cumplan y garanticen su producción, que tengan la capacidad suficiente y necesaria, etc.

PECOSA dijo:¿Tendría que hacer productos de menor calidad para tener más rentabilidad?

J. Christiansen contestó:La calidad no debe nunca estar incluida entre las acciones para reducir costos. La calidad es la base y la principal forma de garantizar la subsistencia en el mercado. Las empresas que desaparezcan en la crisis serán principalmente las que tengan productos de baja calidad. Si buscas reducir el precio de tus productos a costa de la calidad, no vas a poder mantenerte por mucho tiempo.

(Fuente: Suplemento Mi negocio del diario el comercio, Sección El Chat,del 28/12/2008)